Modelo De Postura Estratégica

informações para todos os envolvidos (profissionais, acionistas, fornecedores, clientes, cidadãos, governos, organizações do terceiro setor) nas operações, direta ou indiretamente. Isso porque as partes interessadas estão levando em consideração a postura social da companhia para tomar decisões. O Balanço Social alia as três grandes realidades da empresa: a humana, a econômica e a social. Por tratar de realidades diferentes de empresa para empresa, cada um deve poder escolher os seus…

Os responsáveis organizacionais, especialmente aqueles que ocupam lugares de intervenção estratégica, estão freqüentemente expostos a pressões éticas consideráveis decorrentes dos impactos que as suas decisões podem ter nos trabalhadores, nos clientes, no mercado, na comunidade em geral ou no meio ambiente (Watson, 2003). As suas decisões e a sua atitude perante conflitos de interesse que envolvam valores morais influenciam o clima ético da organização, o comportamento dos…

voltadas para a defesa da postura do poder, visando atingir disciplina e ordem. Com o passar dos anos, para exercer essa função, tornou-se, então, necessário um bom relacionamento e uma postura mais flexível. Podemos afirmar que a maior parte das empresas que investe em mudanças organizacionais não altera as práticas de gestão de trabalho, utiliza técnicas e modelos de modo tópico, visto que a própria organização é resistente a modificar mais profundamente sua própria postura de…

tem sentido os benefícios dessa ferramenta é a Quintessência - que há cerca de um ano implantou o processo. O principal objetivo da iniciativa foi analisar, estruturar e direcionar a companhia em busca de sua visão de futuro, a partir de ações estratégicas, com ênfase na satisfação dos clientes, na qualidade dos produtos e serviços, no comprometimento e colaboração dos colaboradores, almejando um aumento da sua lucratividade. Há mais de 22 anos no mercado, a Quintessência realiza a…

Titular da UFSC. A motivação para escrevê-lo surgiu em meio a pesquisas e reflexões sobre a atual configuração dos atuais sistemas de informações gerenciais. Normalmente, as informações gerenciais são abordadas, na teoria, de modo dissociado dos modelos de decisão dos gestores, enquanto na prática, é imprescindível que seja analisada essa interação para fins de proceder o gerenciamento do fluxo de informações nas organizações. No capitulo 1 serão discutidos alguns conceitos básicos…

e responsabilidades associados a estruturas e pessoas da organização, de modo a se estabelecer claramente o processo de tomada de decisões e as diretrizes para o gerenciamento e uso da TI, tudo isso de forma alinhada com a visão, missão e metas estratégicas da organização. É importante ressaltar que a Governança de TI é de responsabilidade tanto da área de TI quanto das áreas de negócio, isso pois o valor da TI somente será realizado quando processos adequados são projetados e…

A UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gabriel G. Pasquini Isabelli A. Gelain Faculdade do Noroeste Paranaense – FANP/UNIESP Curso de Administração RESUMO O uso da matriz SWOT como ferramenta estratégica no processo de gestão, que permite esclarecer os objetivos e potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização. Costa (2007) relata que o propósito de uma organização pode ser…

Joinville/SC 2011 RESUMO Este trabalho apresenta uma investigação sobre a estrutura organizacional administrativa da Secretaria da Educação do Município de São Francisco do Sul, SC, enfatizando aspectos essenciais da gestão estratégica do órgão. A pesquisa possui caráter qualitativo, com um método de abordagem dedutivo, tendo como objetivo descrever de forma detalhada a realidade estudada. Os sujeitos da pesquisa são servidores da.referida Secretaria. O instrumento utilizado para

redução de custos e soluções de problema. Via de regra, estas ações necessitam de uma visão estratégica que contemplem toda a área externa e interna. A atenção com a qualidade em processos tornou-se um conceito consistente na construção de uma visão estratégica fundamental para a sobrevivência da organização, e para se alcançar este objetivo é necessário uma alteração na forma de pensar e crer; mudanças de postura e comportamentos. Logo, a idéia de que a qualidade é apenas um esforço…

em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. FLORIANÓPOLIS - SC 2005 3 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências…