Modelo De Política Salarial

PARTE II PESQUISA SALARIAL - ESTRUTURA SALARIAL - POLÍTICA SALARIAL Profº. Sílvio Moreira, na disciplina Projeto Integrador de Cargos e Salários Vania Lima Pereira |SUMÁRIO |PÁGINA | |CRONOGRAMA |03 | |PESQUISA SALARIAL

............................... 05 3. Desenho de Cargos................................................................................ 07 3.1 Modelos de Desenho de Cargos........................................................... 18 4. Descrição e Análise de Cargos............................................................. 09 5. Pesquisa Salarial.................................................................................... 09 6. Planejamento de Carreira.............................

plano de cargos e salários. Para tanto, este estudo descreve etapas necessárias sobre a implantação de um sistema de remuneração, demonstrando passos para a aplicação de uma gestão salarial, com base nos salários aplicados pelo mercado de trabalho, dos profissionais, levantando algumas formas de planos de avaliação salarial de forma resumida, focando seu principal estudo no sistema, não se esquecendo que para manter uma organização com sucesso é essencial apoiar e fortalecer seus…

iniciar um projeto de Aplicação e remuneração de Recursos Humanos. A implantação de Remuneração de Recursos Humanos esta associada em organizar uma política de remuneração de cargos e salários alinhando aos critérios, pesquisa salarial, estrutura salarial, analise e descrição de cargos, conduta ética para estrutura de cargos da Empresa. A política de Remuneração da nossa Empresa tem como objetivo organizacional o cumprimento das obrigações legais mantendo um senso de equidade e…

mundo de hoje em busca de constante inovação facilitando assim uma visão para seus colaboradores conhecerem a importância dentro da empresa para que estas aumente a competitividade. Diante de alguns processos de mudança organizacional baseados em modelo de gestão onde resultado é igual a oportunidade ao que enfoca novamente na educação, pois, um funcionário interessado em aprender visa sempre crescer e é isso que as empresas têm buscado, funcionários motivados. Respondendo as questões: Porque as

área de RH; os papéis da área de RH (Modelo de Dave Ulrich) as fontes de insumos para a elaboração do Plano de Ações de RH, o modelo de estabelecimento de prioridades e alocação de custos; 6. Estratégias de gestão do Quadro de Pessoal: Dimensionamento Quantitativo e qualitativo e acompanhamento das necessidades atuais e futuras de pessoal; Modalidades de configuração do quadro (terceirização, estagiários, trainees); 7. Mapeamento do Quadro de Pessoal (modelo de desempenho/ potencial –…

A Sociedade Salarial Condição proletária, condição operária e condição salarial: três formas dominantes de cristalização das relações de trabalho na sociedade industrial , e formas de relação que o mundo do trabalho mantém com a sociedade global. A condição proletária representa uma situação de quase exclusão do corpo social. O proletário, elo essencial no processo de industrialização, trabalha para se reproduzir. No entanto, não era de praxe comparar as situações burguês –…

Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos. Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos. Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações. Elevados investimentos em benefícios sociais, tanto para atrair candidatos como para reter o pessoal existente, pois qualquer substituição torna-se demorada e arriscada;…

14 3.7.1 Componentes da Remuneração 14 3.8 PROMOÇÃO VERTICAL 14 3.9 PROMOÇÃO HORIZONTAL 15 3.10 QUADRO FUNCIONAL/ QUADRO DE LOTAÇÃO 15 4 CONCLUSÃO 17 Anexo A – Plano de ação – Processos para a Implantação do Programa 18 Anexo B – Modelo de Ficha de Descrição de Cargos 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO De acordo com Franco (2007), em plena “era da informação”, ver nas pessoas um grande potencial, é sem dúvida a melhor das estratégias a se desenvolver, pois as…

voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de…