Modelo De Política Salarial

Universidade Católica de São Paulo ajfranca@usp.br ADRIANA BARAZANI Universidade de São Paulo adriana.barazani@gmail.com Resumo: Neste trabalho se analisa e compara o momento institucional de duas fundações, uma pública e outra privada, considerando os modelos de gestão de pessoas utilizados por cada uma e sob o âmbito do novo paradigma da flexibilidade no qual a sociedade atual está vivenciando. O contexto atual das organizações é de constantes transformações. A estabilidade deixou de…

brasileiro, “vai que dá certo?”. É importante atentarmos que um plano de cargos e salários e até mesmo de carreira é fundamental para atrairmos e principalmente, mantermos talentos, pois nele está incutido um sentimento motivador muito forte. A política do jeitinho não pode existir em ambientes altamente competitivos onde a profissionalização é a chave para o sucesso. Atualmente não há legislação trabalhista que trate especificamente da Gestão de Cargos e Salários. No entanto,…

2- DESENVOLVIMENTO 2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as…

permitirá à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. A definição de cargos e salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. Tarefa: conjunto de elementos que requer o esforço humano…

competências; abrange não só os funcionários, mas também os parceiros da empresa. Acontece a partir do plano estratégico de negócios da empresa. É preciso obter o comprometimento e envolvimento da alta cúpula, alinhar o modelo de gestão de pessoas às estratégias do negócio, implantar um modelo de gestão de pessoas por competências e conceber programas educacionais alinhados às estratégias do negócio; valorização da experiência e do saber fazer, a tendência agora é que aqueles que sabem…

funções, e descrevê-las de forma justa, considerando alguns pontos que precisam ser aplicados e que trazem grande influência no resultado dos projetos da empresa, como: localização geográfica; ramo de atividade; estrutura organizacional; e política salarial. Com a prática dos itens citados corretamente, a empresa é estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque consideramos “gastos” com colaboradores um investimento, pois o…

metodológico a revisão bibliográfica e o estudo de caso realizado a partir da monitoria no PETSaúde da Família no período de 2010-2011, na Unidade Básica de Saúde da Família Denisson Menezes, na cidade de Maceió, no estado de Alagoas. Palavras-chave: Política de Saúde. Estratégia Saúde da Família. Precarização do Trabalho. Abstract: This article presents the results of the study on precarious work in primary care in the SUS, observing critically the main causes of this trend in…

Pág. 15 Descrição dos Cargos Pág. 15 Pesquisa Salarial Pág. 16 Determinação de Estrutura Salarial Pág. 16 CONCLUSÃO Pág. 17

Conceitos básicos de Administração Salarial Elementos para elaboração de planos de benefícios e estrutura salarial. Políticas de cargos e salários. Tipos de benefícios sociais. Programas de incentivo. NOS LOCALIZANDO NO QUADRO 1 CONCEITOS BÁSICOS Gerente de Remuneração: desenvolver planos de remuneração e lidar com programas de benefícios para os funcionários.p. 6 Salário; Salário indireto; Salário Nominal; Salário Real; Remuneração.p. 6 e Web Aula. CONCEITOS BÁSICOS…

das empresas, e modelos considerados padrão para administração de salários, sofrem diversas transformações e estão em constante aperfeiçoamento, para adquirir o melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos…