Modelo De Organização Flexível

gestao de recursos humanos RENATA MANOEL ANTUNES DOS REIS TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Caxias do Sul 2013 rENATA MANOEL ANTUNES DOS REIS TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: - Economia e Modelos de Gestão Orientador: Prof. Joanice L. D. Santos / Ulysses Januzzi; - Relações…

implantação de uma política de reforma curricular, recorrendo ao discurso político-cultural articulado com as necessidades de mudanças educacionais. Sarila e Netto (2007) citam as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) que expressam como modelo de formação ao confrontar através de movimentos as contradições emergentes e as mudanças sociais no Brasil. Entre os anos de 1993-1996 surgem diversos pressupostos e legislações voltadas para o contexto político-social da educação…

relevante para o negócio. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Diferencia-se pela gestão de profissionais, objetivos e projetos com foco no mercado que atuam;…

da teoria da regulação: regime de acumulação e modo de regulação. O regime de acumulação seria, um determinado modo de transformação e compatível de normas de produção de distribuição e de uso. Esse regime assenta-se sobre princípios gerais de organização do trabalho e de uso das técnicas que constituem um paradigma tecnológico". O modo de regulação compreenderia uma superestrutura, onde se daria a consolidação dos mecanismo sociais e jurídicos, para o funcionamento do…

decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões. 2. Ele mantém inalteradas as regras e as define somente quando sob pressão ou crise. 3. Quando o ambiente muda rapidamente e novas situações acontecem ao processo decisório, a organização é lenta no ajustamento. Ela tenta utilizar o seu modelo atual para lidar com as novas condições. Teoria do Equilíbrio Organizacional A organização como um sistema que recebe contribuições sob a…

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

disciplina Economia e Modelos de Gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Ética, política e Sociedade. Prof. Joenice Dias, Ulysses Januzzi, Elisete Zampronio, Henry Nonaka e Márcia Bastos. Teixeira de Freitas 2013 1 INTRODUÇÃO A flexibilização é mais vantajosa para aqueles que ocupam cargos de alta qualificação. Esse profissional tem mais autonomia na realização das tarefas e por isso se adequam melhor ao horário flexível. ” O…

a gestão estratégica da organização e a gestão de recursos humanos e, por outro, obrigam a que cada gestor operacional seja o gestor de recursos humanos da sua equipa de trabalho. Neste caso, o departamento de gestão de recursos humanos desempenha uma espécie de função de staff daqueles gestores. Apesar destas diferenças de concepção, a gestão recursos humanos no essencial continua a dizer respeito às decisões e acções relacionadas com a articulação entre a organização e os seus…

outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa contratação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Organizações com a IBM se diferenciam das organizações burocráticas, pois elas são flexíveis, não tem regras e o empregado pode fazer seu próprio horário. Podendo ainda trabalhar…

Os modelos de homem de Alberto Guerreiro Ramos e os paradigmas produtivos do século XX Roberto Bondarik (UTFPR/SEED-PR) bondarik@utfpr.edu.br Luiz Alberto Pilatti (UTFPR) lapilatti@utfpr.edu.br Resumo: O presente artigo tem como objetivo a compreensão das mudanças ocorridas nos paradigmas produtivos industriais que constituíram modelos de homens distintos, com vistas ao alcance de determinados objetivos intermediados, e assim explicá-la causalmente em seu curso e seus efeitos.…