Modelo De Gestão De Operações Em Serviços

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRACAO ADMINISTRACAO DE SERVIÇOS Blumenau (SC) 2011 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO DE TÉCNICO ADMINISTRACAO ADMINISTRACAO DE SERVICOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para conclusão de curso. …

e apesar disso a situação não mudou muita coisa devido ao grande número de variações de produto. Após a revolução industrial a visão dos clientes em relação ao mercado mudou. O poder de compra e o interesse por uma escolha maior de produtos e serviços aumentaram aceleradamente. Na verdade, os consumidores querem uma gama vasta de opções que possam ajustar segundo suas especificações próprias. Durante a década de 90, o mundo do comércio sofreu o impacto irrevogável do “estouro” da internet,

PREÇO O preço deste programa é de 2 500 no acto da inscrição. e deverá ser pago O Mini-MBA é um programa intensivo composto por 7 módulos. Módulos Estratégia e Competitividade Marketing Gestão das Pessoas Gestão de Operações Finanças Empresariais Controlo de Gestão Jogo de Simulação e Gestão Horas 15 15 15 15 15 15 12 Datas 15, 16 de Outubro e 4 de Novembro 2010 5, 6, 25 de Novembro 2010 26, 27 de Novembro 2010 e 16 de Dezembro 2010 17, 18 de Dezembro e 6 de Janeiro 2011 7, 8 e

Gestão da Produção Volume 1 Gustavo Olivares Marcelo Sales Ferreira Apoio: Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Departamento de Produção EDITORA ILUSTRAÇÃO…

ESTUDO DE CASO: Boxe 1.2 - GE: Fabricante, Prestadora de Serviços ou Ambas? Respostas Questões para discussão I 1. Na estrutura de todas as operações, pois com a agregação de obrigações/responsabilidades novas e distintas, a GE deverá oferecer treinamento das equipes para garantir segurança e qualidade dos serviços. 2. Empresas de fornecimento de água, por exemplo, poderiam cumprir mais com a sustentabilidade do que realmente pregam. Vimos nesse final e início de ano…

GESTÃO ESTRATÉGIA DE CUSTOS: Uma análise dos Custos Florestais vista sob um contexto mais amplo. Lauro Jorge do Prado INTRODUÇÃO No mundo globalizado, de constantes mudanças e de acirrada competição em que as empresas florestais brasileiras se inserem, faz-se necessário que se busquem incessantemente ferramentas que visem à celeridade no processo de tomada de decisão. Uma dessas ferramentas que suporta as empresas nesta questão é a contabilidade de custos. Cada empresa tem sua…

Apêncice 3 - (Parte I) 27 Apêndice 3 - (Parte II) 29 1. INTRODUÇÃO Muitas entidades fornecem grupos de produtos e serviços ou operam em áreas geográficas sujeitas a taxas diferentes de rendibilidade, oportunidades de crescimento ou diferentes perspectivas futuras e riscos. A informação sobre diferentes tipos de produtos e de serviços duma entidade e suas operações em áreas diferentes é relevante para avaliar riscos e retornos de uma entidade multinacional ou diversificada…

crescimento ou de redução de despesas. • Estratégia de estabilidade • Para empresas que atuam em mais de um setor, corresponde à manutenção do atual conjunto de empresas; • Para um único setor, a estratégia refere à manutenção de quase as mesmas operações, sem buscar um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • Estratégia de crescimento • Fatores de crescimento: lucro, vendas ou participação no mercado. • A…

MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS: PETOBRÁS Monografia apresentada ao curso técnico em Segurança do Trabalho da Universidade Olavo Bilac, como requisito parcial à entrega do trabalho da disciplina Sistema de Gestão Segurança no Trabalho. Orientador: Prof. Eng. Luciano M. F. Rodrigues São José dos Campos 2014

.............................................................................................................................03 1 GESTÃO DE SISTEMAS DA PRODUÇÃO...............................................................................05 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO................................................................08 3 LOGISTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS....................................................12 4 ARRANJO FISICO DE MAQUINAS, EQUIPAMENTOS…