ERP E ATAQUE DE NEGAÇÃO DE SERVIÇO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPMBA EM GESTÃO DE TICARLOS HENRIQUE LUCCHETAERP E ATAQUE DE NEGAÇÃO DE SERVIÇOLIMEIRA – SÃO PAULO20132CARLOS HENRIQUE LUCCHETAERP E ATAQUE DE NEGAÇÃO DE SERVIÇOTrabalho apresentado como requisito parcial paraobtenção de aprovação na disciplina Gerência de TI, Sistemas, Segurança e CMMI, Legislação deTI e Gestão de Contratos, no curso de MBA emGestão de TI da Universidade Anhanguera – Uniderp LIMEIRA – SÃO PAULO20132SUMÁRIOINTRODUÇÃOO objetivo deste desafio profissional é validar os conhecimentos adquiridos no Módulo B do curso de MBA em Gestão de TI. O estudo de caso é de uma empresa que presta serviços em Tecnologia da Informação.A empresa presta serviços de implantação e consultoria em ERP (Enterprise Resource Planning), comercializando módulos compilados sem a possibilidade de customizações, um cliente de porte contratou a empresa para fins de consultoria e implantação, o mesmo deseja que os módulos sejam adaptados para o modelo de negócio da própriaempresa. Neste mesmo cenário a empresa de serviços em Tecnologia da Informação sofre um ataque de negação de serviço (DoS – Denial of Service ) por um funcionário da própria empresa.O desafio profissional tem por objetivo abordar três temas: no primeiro tema é estudado o atendimento ou não da solicitação do cliente em customizar o software de ERP para o modelo de negócio da empresa, o segundo tema é sobre o ataque de negação de serviço sofrido pela empresa e o terceiro tema é sobre a pena…

ANHANGUERA – UNIDERP MBA EM GESTÃO DE TI CARLOS HENRIQUE LUCCHETA ERP E ATAQUE DE NEGAÇÃO DE SERVIÇO LIMEIRA – SÃO PAULO 20132 CARLOS HENRIQUE LUCCHETA ERP E ATAQUE DE NEGAÇÃO DE SERVIÇO Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Gerência de TI, Sistemas, Segurança e CMMI, Legislação de TI e Gestão de Contratos, no…

mercado. Neste contexto a implantação de um modelo de Gestão de Pessoas pode trazer inúmeras vantagens à empresa como mais eficiência nos processos de movimentação, valorização e desenvolvimento, proporcionar maior satisfação e motivação dos funcionários, melhor aproveitamento dos talentos existentes na organização, maior conhecimento das expectativas dos colaboradores e promover o maior empenho dos empregados em desenvolver certas competências valorizadas para o atingimento das…

Comportamento tem a dizer?” Passo 2 Empresa escolhida para desenvolver o trabalho: Endesa Brasil Passo 3 Questionário: Qual o modelo de gestão da empresa? R: O modelo aqui da Endesa é moderno e inovador. A empresa criou um modelo de serviços compartilhados. Foi montada uma estrutura única e mais simplificada para desempenhar funções estratégicas e de apoio às operações, com ganhos de sinergias e agilidade, para impulsionar de forma planejada o crescimento da organização.…

desenvolvimento de novas tecnologias, a velocidade com que as informações chegam e vão a todo instante, obrigaram as empresas a mudarem seu comportamento na gestão de pessoas. Ter processo definido de recrutamento e seleção, dar uma remuneração justa aos seus colaboradores, fazer auditorias periodicamente para a melhoria e qualidade de seus produtos e serviços e seguir todas as regras do direito e legislação trabalhista é primordial para a retenção de talentos. 2 . …

o desenvolvimento de novas tecnologias, a velocidade com que as informações chegam e vão a todo instante, obrigaram as empresas a mudarem seu comportamento na gestão de pessoas. Ter processo definido de recrutamento e seleção, dar uma remuneração justa aos seus colaboradores, fazer auditorias periodicamente para a melhoria e qualidade de seus produtos e serviços e seguir todas as regras do direito e legislação trabalhista é primordial para a retenção de talentos. RECRUTAMENTO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 a moderna gestão de pessoas 4 3 PLANO DE PROJETO 5 4 PLANO DE AÇÃO 8 5 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A administração de pessoas tem tomado mais foco em relação ao seu aprimoramento, a forma de lhe dar, cuidar e manter os padrões antigos e aplicar os novos sem agredir os grupos, surge à contínua observação das formas de organizar pessoas conforme as políticas de sua empresa. O mercado de trabalho sempre exige a atualização das formas de…

1 INTRODUÇÃO A necessidade de “enxugar” a empresa, reduzir custos, e principalmente a visão de uma nova estrutura empresarial, abriu portas para um profissional liberal, que presta serviços para as empresas, sem vínculo empregatício. Prazo curto para realização de serviços, qualidade altíssima, falta de profissional capacitado ou mesmo porque todos os outros profissionais estão abarrotados de serviços e precisam de ajuda, a opção de não contratação de outro profissional para não…

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho. Professora Gisleine Fregoneze Professora Mônica Maria Silva Professor Marco Rossi Professora Ana Celi Pavão Brasília-DF 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 7 3…

RESUMO A CONSULTORIARH Ltda., foi fundada em 2010 na cidade de Recife/PE, sua finalidade é oferecer um serviço de qualidade e diferenciado em Recrutamento e Seleção de Pessoas. Conta com a colaboração de 50 funcionários dentre eles profissionais formados em administração de empresas e recursos humanos. A empresa passou a ter reconhecimento de instituição pública como uma empresa referência e qualificada na aplicação de processos seletivos. Suas principais atividades são…