Custos Florestais

GESTÃO ESTRATÉGIA DE CUSTOS:
Uma análise dos Custos Florestais vista sob um contexto mais amplo.
Lauro Jorge do Prado
INTRODUÇÃO
No mundo globalizado, de constantes mudanças e de acirrada competição em que as empresas florestais brasileiras se inserem, faz-se necessário que se busquem incessantemente ferramentas que visem à celeridade no processo de tomada de decisão. Uma dessas ferramentas que suporta as empresas nesta questão é a contabilidade de custos.
Cada empresa tem sua estrutura organizacional específica com procedimentos e geração de informações diferentes entre si. A empresa precisa que seus gestores dominem a gestão de resultados e se voltem para o sucesso do futuro da organização. É a visão estratégica. Vamos direto aos pontos essenciais:

DIREÇÃO
O modelo de gestão de custos para empresas florestais exige visão de longo prazo. A apuração e controle de custos efetuado hoje terão reflexos nos próximos 5, 7, 10 ou 20 anos. Dai a necessidade de uma concepção forte do pensamento estratégico para expor a direção que a empresa florestal trilhará no futuro.
PLANEJAMENTO
O modelo de gestão de custos florestais deve estar formatado com um planejamento forte para que a empresa possa a partir da realização, medir e atuar sobre as verdadeiras causas, visando melhorias para os próximos planejamentos, num ciclo que não termina e sempre se renova. CONTROLE
A melhor forma de medir os resultados é pela adoção de um bom modelo de gestão de custos.
O uso de um conceito adequado, estruturado e bem entendido por todos na organização

servirá de instrumento de controle para avaliar se o desempenho da empresa está de acordo com sua visão estratégica.
EXECUÇÃO
O dia-a-dia de uma empresa florestal deve ser acompanhado e registrado de maneira a facilitar a análise e a tomada de decisão.
MAPEAMENTO DOS PROCESSOS
A melhor maneira de obter um bom modelo de custos é identificar e mapear os processos necessários para a obtenção dos produtos e