Modelo De Diagrama Estrategico

podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior retorno para a empresa. Este estudo esclarece as principais dúvidas a respeito do funcionamento das técnicas e sua utilização de acordo com os critérios de alinhamento estratégico estabelecidos pela organização. Chegando a conclusão de que não existe a melhor técnica a ser empregada, cada empresa deve escolher aquela que mais se adeque a sua cultura organizacional. Palavras-chave: Metas; Priorização,…

“Avaliação do Módulo Transversal 1” no Módulo Transversal 1, . A partir do arquivo postado será realizada uma discussão sobre o Plano Operativo no 3º Encontro Presencial. Para cada momento do Planejamento Estratégico Situacional (PES), quer seja o Momento explicativo, o normativo, o estratégico ou o tático-operacional, foi disponibilizada uma matriz (Produto de avaliação), marcando certa independência entre as etapas, porém vinculadas considerando todo o processo de construção do…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS Projeto Preliminar: Levantamento de requisitos e proposta de um Planejamento Estratégico Transparente e Participativo para o IFSC Andressa Patrícia Alves Pinto andressa@if.sc.usp.br ramal 8094 João Marcelo Pereira Nogueira jmarcelopn@ig.com.br ramal 9810 (223) Paulo Henrique Villani pauloh@if.sc.usp.br ramal 9784 Samuel Alvarez salvarez@if.sc.usp.br ramal 9817 Projeto elaborado durante a formação de Multiplicadores da Qualidade

uma visão de longo prazo (CHIAVENATO, 2003). Uma das formas de adequar este modelo da contabilidade financeira é ampliá-lo de modo que incorpore a avaliação dos ativos intangíveis e intelectuais de uma empresa, com produtos e serviços de alta qualidade, funcionários motivados e habilitados, processos internos eficientes e consistentes e clientes satisfeitos e fiéis (REIS, 2001). O planejamento estratégico é um processo gerencial, de responsabilidade dos níveis mais altos da…

família de notações gráficas, agrupadas em um modelo único, que nos permite fazer descrições e projetos de software, em particular aqueles construídos utilizando algum tipo de orientação a objetos. A UML é um padrão aberto, controlado pelo OMG (Object Management Group), órgão que estabelece padrões para suportar interoperabilidade de sistemas orientados a objeto. Basicamente, a UML permite que desenvolvedores visualizem os produtos de seus trabalhos em diagramas padronizados,…

...............................................................................................23 4.3.2. Níveis de Modelagem de Processo ......................................................................................23 4.3.2.1. Nível Estratégico...............................................................................................................23 4.3.2.2. Nível de Negócio .........................................................................................................

DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LUCIANO FITERMAN Porto Alegre, 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Luciano Fiterman Orientador: Professor Francisco José

não considerar a administração de portfólio de novos produtos como um simples exercício mecânico de tomada de decisão para alocação de recursos escassos. Consideram tal processo dinâmico, sujeito a incertezas e contínuas mudanças. Citam que os modelos originais de seleção foram desenvolvidos matematicamente, utilizando técnicas de programação linear, dinâmica e integrada. Consideram que existe uma lacuna a ser preenchida para o melhor entendimento deste tema, onde poucos autores…

2. A Função Planejamento 2.1. Tipos de planejamento 2.2. Planejamento estratégico 2.3. Planejamento administrativo 2.4. Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas computadorizados 3.3. Processo decisório 4. A Função Organização 4.1. Estrutura formal 4.2. Estrutura informal 4.3. Níveis estratégico, tático e operacional 4.4. Delegação, centralização,…

objetivo atingir um resultado ou objetivo especifico. Processos são: - Mensuráveis - Possuem resultados específicos - Possuem clientes - Respondem a um evento especifico Processos entregam valor Processos precisam estar alinhados aos Objetivos estratégicos da organização 10 Entendendo o Programa de certificação e começando a falar de processos Exemplo de Processo 11 Entendendo o Programa de certificação e começando a falar de processos Módulo 2 Falando sobre o ambiente…