Modelo De Competências E Gestão De Talentos 2ª Ed São P

surgiram no decorrer do curso e pela orientação na realização deste trabalho. “Talento é a pessoa que faz diferença no que faz”. (Bichuetti 2011). RESUMO As pessoas são os principais recursos das empresas, por isso as organizações devem valorizar seus funcionários, oferecendo um bom ambiente de trabalho, acompanhar as mudanças no mercado,…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ‘GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS’ Zélia Japyassú São Bernardo do Campo, SP Junho/2012 Zélia Japyassú AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – Ferramenta de Incentivo ou Desalento? Um estudo de caso em uma empresa de autopeças Trabalho de conclusão do Curso de Especialização, como requisito para a obtenção de título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos.…

apresentado de forma cada vez mais atuante nas organizações deste porte, exercendo grande impacto nos seus objetivos coorporativos. Através da pesquisa houve um maior conhecimento destas ações, percebendo as formas de utilização das mesmas e como são aplicadas como forma de alavancagem nos negócios. Na busca por maior entendimento sobre o tema abordado, buscou-se conhecer a realidade das micro e pequenas empresas no município de Pojuca, no estado da Bahia, com a finalidade principal de…

PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE SÃO PAULO 2014 O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE Atividades Prática Supervisionada - Trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 LISTA DE TABELAS Tabela 1.1- Os cinco subsistemas…

Essência da Gestão de Recursos Humanos Para se descrever as importâncias das pessoas nas organizações, muitas formas são utilizadas. A expressão .recursos humanos. implica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial (em conjunto com outros recursos como: dinheiro, materiais, informações). .Capital humano. e .ativo intelectual. possuem em comum a linha de que as pessoas fazem a diferença no desempenho da empresa. As empresas bem-sucedidas focam a…

.................................. 5 2.1 O trabalho e seu desenvolvimento............................................................ 5 2.2 A psicologia do trabalho............................................................................ 6 2.3 Gestão de pessoas ................................................................................... 7 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTÁGIO ......................................................... 9 4 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ................................

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO PASSIVO TRABALHISTA NAS ORGANIZAÇÕES: a importância do endomarketing e da comunicação interna para a evidenciação das políticas e regras da empresa, inclusive na entrevista de desligamento na gestão de risco do passivo trabalhista.1 RESUMO: O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do endomarketing e da comunicação interna para a evidenciação das políticas e regras das empresas, inclusive na entrevista de desligamento e na gestão de…

professora e orientadora Fernanda, pelo apoio e encorajamento continuo nas pesquisas para que esse trabalho fosse realizado, e aos amigos participantes que contribuíram em cada detalhe para que o mesmo fosse feito com muita dedicação e zelo, e ao Curso de Gestão RH da Instituição de Ensino Unicid – pelo apoio institucional e pelas facilidades oferecidas.” SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVO DO TRABALHO 8 2. DADOS ORGANIZACIONAIS 8 2.1 Empresa 8 2.2 Historia 8 2.3 Cultura…

Técnico em Administração Gestão de Pessoas Thilara L. Schwanke Xavier Instituto Federal Sul-rio-grandense Campus Pelotas - Visconde da Graça Pelotas - RS 2012 Presidência da República Federativa do Brasil Ministério da Educação Secretaria de Educação a Distância © Campus Pelotas - Visconde da Graça Este Caderno foi elaborado em parceria entre o Campus Pelotas - Agrotécnico Visconde da Graça (CAVG) e o Sistema Escola Técnica Aberta do Brasil – e-Tec Brasil. Equipe de…

1 Gestão Estratégica de Pessoas, Diversidade e Sustentabilidade: o Entrelaçamento Teórico-Empírico Visualizado na -CAMNPAL/RS. Autoria: Lúcia Rejane da Rosa Gama Madruga, Jonas Cardona Venturini, Silmara Fagan Resumo Este artigo apresenta um entrelaçamento teórico-empírico entre a Gestão Estratégica de Pessoas, a diversidade e a sustentabilidade, visualizado pela percepção do clima organizacional e do estilo de comprometimento dos colaboradores da Cooperativa Agrícola Mista Nova…