Modelo De Competências E Gestão De Talentos 2ª Ed São P

objetivos de atender as necessidades da organização, estudos eram voltados para as tarefas e estruturas dentro da organização, que foram substituídos, pois passaram a mostrar que a capacidade de sobrevivência das empresas dependia das habilidades e competências das pessoas. Para garantir sobrevivência e competitividade das organizações foram necessário elaboração de técnicas, processos, para integrar pessoas com perfil e habilidades relacionadas às características produtivas das…

assim, o resultado almejado. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a decidida mudança. O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer…

ROSANA ANGELO (7135718-1) PAPER REFERENTE À ASPECTOS EMOCIONAIS DA GESTÃO EMPRESARIAL UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE São Paulo 2013 RESUMO No ambiente de trabalho é comum as pessoas serem colocadas em situações de extrema pressão, nesses casos se a Inteligência Emocional estiver bem desenvolvida e principalmente conhecida, os trabalhadores saberão como lidar com tais situações. E isso fará com que o…

Treinamento e desenvolvimento: A importância do treinamento de pessoal para o desenvolvimento da organização Por Jussara de Satiro Sousa Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em gestão de pessoas Pós-graduação lato Sensu, nível de Especialização Programa FGV Management Outubro / 2013 FUNDACAO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA TERMO DE COMPROMISSO

A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS Odacir Miguel Tagliapietra1 RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercado atual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas flexíveis e

Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.6, n.3, p.01-22, Tri IlI. 2012. ISSN 1980-7031 1 O RETORNO DE INVESTIMENTO EM TREINAMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: CASO FUNARBE Lara Lúcia da Silva Estudante de Mestrado em Administração na Universidade Federal de Viçosa- Viçosa-MG Brasil. Graduada em Secretariado Executivo pela Universidade Federal de Viçosa. laralucia15@hotmail.com Marcelo Mendonça Vieira Professor de Gestão de Pessoas na Universidade Federal de Ouro…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (CEAD) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DO ACADÊMICO (A): CARLOS MELQUI SANTOS DE LIMA RA: 7982708059 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE DESEMPENHO TUTORA EaDBRUNA CRISTIANE DE SÁ BRASÍLIA / DF 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (CEAD) TÍTULO DO PROJETO DE T&D: “A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE PESSOAL PARA A SOBREVIVÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO”

Conclusão de Curso (Seqüencial em Gestão de Recursos Humanos) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Londrina, 2011. RESUMO A geração Y está representada pelas pessoas que nasceram no período de 1980 à 1999. Este trabalho teve o objetivo de pesquisar e descrever práticas gerenciais orientadas à geração Y, bem como contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados…

CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Salvador 2013 ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Projeto Integrador apresentado à Faculdade São Salvador, como requisito da avaliação da 2ª unidade do 4º semestre, do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ RELATÓRIO – GESTÃO DE PESSOAS – EMPRESA ELEKTRO CURITIBA 2013 RELATÓRIO – GESTÃO DE PESSOAS – EMPRESA ELEKTRO Relatório apresentado como avaliação parcial do 1º semestre, à disciplina ‘Gestão de Pessoas’, do 1º período do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Paraná – UFPR. CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................