Modelo De Avaliação Por Competencia

SUMÁRIO 1 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO COMPETÊNCIAS 16 6.1 POR QUE

serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da…

....................................................03 2.- Conceito do Modelo de Gestão por Desempenho e a sua Importância ....................05 3.- Desenvolvimento 3.1 Informações da Empresa.......................................................................................06 3.2 Quadro de Competência.........................................................................................08 3.3 Avaliação de Desempenho...........................................................

FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro…

Recursos Humanos Modelos de Avaliação de Competências e Performance Organizacional: Um Estudo de Caso AUTORES LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN Universidade de São Paulo liliana@pobox.com MARCOS ABILIO BOSQUETTI UnicenP Centro Universitário Positivo marcos.bosquetti@copel.com JOÃO PAULO REIS FALEIROS SOARES Escola Politécnica da Universidade de São Paulo jpfaleiros@uol.com.br MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo: Na atual economia baseada no conhecimento existem

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DO DESEMPENHO 4 2. A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR MÚLTIPLAS FONTES 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Chiavenato (2009) define treinamento como um processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de…

1Análise PAGEREF _Toc398293099 \h 51.2Descrição do empreendimento analisado e seu departamento de RH. PAGEREF _Toc398293100 \h 71.3 Conclusão. PAGEREF _Toc398293101 \h 71.4 - Modelo de Avaliação de desempenho PAGEREF _Toc398293102 \h 92 ETAPA 2 PAGEREF _Toc398293103 \h 102.1 Banco de Talento PAGEREF _Toc398293104 \h 102.2 Competências Empresariais PAGEREF _Toc398293105 \h 113 ETAPA 3 PAGEREF _Toc398293106 \h 133.1 Análise de Vídeo PAGEREF _Toc398293107 \h 133.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS…

REMUNERAÇÃO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RS FLORESTAL Rosângela Maria Mendonça Soares Heinski1 Fernando Antônio Pereira2 RESUMO Atualmente, no momento de crise mundial, os administradores têm como uma de suas preocupações adequarem a realidade empresarial e a satisfação de seus colaboradores à remuneração que recebem. A remuneração com foco em competências tem contribuindo nessa difícil tarefa, pois se vincula à capacitação das pessoas para responder ao…

Estratégia de Avaliação de Pessoas MÓDULO 1 Gestão e Avaliação de Resultados e Desempenho 1.1 – INTRODUÇÃO No primeiro módulo do curso Estratégia de Avaliação de Pessoas, veremos qual o significado de se avaliar os resultados e desempenhos e as vantagens obtidas na análise do negócio e o ambiente empresarial. Veremos ainda, a importância da utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 –…

p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as…