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REMUNERAÇÃO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RS FLORESTAL

Rosângela Maria Mendonça Soares Heinski1 Fernando Antônio Pereira2

RESUMO
Atualmente, no momento de crise mundial, os administradores têm como uma de suas preocupações adequarem a realidade empresarial e a satisfação de seus colaboradores à remuneração que recebem. A remuneração com foco em competências tem contribuindo nessa difícil tarefa, pois se vincula à capacitação das pessoas para responder ao ambiente mais complexo dos negócios. As grandes empresas foram as primeiras a adotar esse sistema; contudo, para manterem-se competitivas, as médias e pequenas empresas também passaram a preocupar-se com esse modelo de remuneração. Este artigo fundamenta-se num referencial teórico versando sobre tipos de remuneração − remuneração tradicional e remuneração com foco em competências −, complementa-se com uma pesquisa exploratória baseada num estudo de caso na empresa RS Florestal.

Palavras-chave: Gestão por competência. Remuneração tradicional. Remuneração com foco em competência.

INTRODUÇÃO Nos dias atuais, a administração moderna, inserida no mundo globalizado, tem como uma de suas preocupações, em meio a mudanças e crises econômicas, a difícil tarefa de adequar à realidade empresarial a remuneração apropriada para os seus colaboradores. No passado, o esforço era basicamente concentrado em pagar o salário que fosse devido ao cargo. Porém, com o passar do tempo, os administradores perceberam que necessitavam um maior comprometimento do pessoal com os destinos e o desempenho das empresas. Assim, os gestores, para conseguirem maior flexibilidade e alinhamento da remuneração com a estratégia do negócio, passaram a atribuir um peso maior às competências na definição de remuneração.
Administradora, Mestre em Administração. Professora da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA e das Faculdades Porto Alegrense – FAPA, Perita Judicial e Instrutora de treinamento. 2 Administrador