Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2005 MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Área de Concentração:…

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…

poderes de gestão dos negócios sociais para prática de todos os atos e realização de todas operações, que se relacionem com o objeto da sociedade; II - Coordenar os serviços de imprensa, publicidade, propaganda e relações públicas institucionais, analisando e emitindo pareceres sobre projetos que utilizem os meios de comunicação de massa; III - Representar a sociedade em suas relações externas, perante repartições públicas, sociedades de economia mista, empresas públicas e…

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…

de Organização ...................................................... 31 Figura 05: Desenho Organizacional de Galbraith .................................................................... 33 Figura 06: As Seis Partes Básicas da Empresa segundo Mintzberg et al................................. 35 Figura 07: Estrutura Organizacional segundo Vasconcellos e Hemsley.................................. 41 Figura 08: Condicionantes da Estrutura Organizacional..............................................

ou processual, com foco na impessoalidade, na organização e na hierarquia, propõe que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. O principal divulgador desse princípio foi Henry Fayol, no início do século XX, e vários outros autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre o trabalho do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center…

para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta compe vidade e acirrada concorrência. É uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores crí cos de sucesso, u lizado por empresas que pretendem obter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando, assim, sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários econômicos em constante mutação. O Balanced…

................................................................. 74 3.1.1. Considerações Finais sobre o Conceito de Gestão ................................................ 82 3.2. Estratégia e Gestão Estratégica.................................................................................. 84 3.3. Estratégias Genéricas ............................................................................................... 106 3.3.1. Vetor de Crescimento de Ansoff .................................

sociedade por meio de uma concepção de alto apreço e valor de um bom relacionamento interdepartamental, minimizando as pressões internas e métodos para a alta motivação. O trabalho que será desenvolvido poderá propiciar à organização em estudo uma estratégia para a efetiva melhoria dos canais de comunicação interna, que possibilitará uma alavancagem dos índices de satisfação junto aos seus empregados, proporcionando uma maior qualidade na capacitação e no atendimento. A cada dia que…

processo de formulação da análise estratégica implica em acompanhamento e avaliações constantes do ambiente externo e interno da organização. Somente após a análise da conjuntura competitiva que pode ser formulada a estratégia apropriada ao seu ambiente. “A formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo” (SOBRAL; PECI, 2008, P. 143). Nesse contexto…