Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

[s. n.], 2005. 30 p. Reprográfico. 1. Administração. I. Título CDD - 658 CDU - 65 Sumário Introdução 5 1 Administração & Organizações 5 1 Breve História 7 Planejamento 9 2 Processo Decisório 9 2 Planejamento 11 3 Estratégia 13 Organização 15 3 Estrutura 15 4 Autoridade 17 5 Delegação & Comunicação 19 6 Pessoal 21 Direção 23 4 Motivação & Liderança 23 7 Grupos 25 Controle 27 5 Controle 27 Anexo: Modelo de Plano de Negócios 29…

organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcança-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 1.1 Conceito de…

e porte da empresa 38 3.6 número de empregos gerados 39 3.7 capital social 39 3.8 faturamento 40 3.9 lucratividade 40 3.10 histórico da empresa 41 3.11 OBJETIVOS DA EMPRESA 42 3.11.1 Missão 42 3.11.2 Visão 42 3.11.3 Valores 43 3.11.4 Estratégias 43 3.12 ESTRUTURA DA EMPRESA 44 3.12.1 Estrutura de Pessoas 44 3.12.2 Estrutura Física 46 3.13 PRODUTOS E SERVIÇOS 46 3.14 HISTÓRICO DO SETOR O QUAL A EMPRESA PERTENCE 47 3.15 MERCADO ATUANTE 48 3.16 AMBIENTE EMPRESARIAL EM QUE A EMPRESA

onde os colaboradores apresentavam reações negativas frente às metas que precisariam alcançar diariamente. Para tanto, realizou-se uma pesquisa buscando coletar informações que possibilitassem o desenvolvimento de ações para reverter este problema, analisando assim as possibilidades que a empresa possui para administrar seu quadro funcional, tornando-os motivados para a realização das atividades com qualidade. Palavras-chave: Motivação, Metas, Gestão de Pessoas. 3 SUMÁRIO…

eficiência e o desempenho do pessoal, mas como a maioria dos funcionários da Euromax são colaboradores da outra empresa que o dono era sócio, trouxe com uma boa aliança para sua nova empresa. Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a…

é o operário quem deveria decidir qual método mais adequado para seu trabalho, mas o gerente. Estaria Taylor, ainda na prática que o operário encontra novas e melhores técnicas, sendo então mais preparado que o gerente para escolher as técnicas? Analisando os teóricos clássicos, conclui-se que as teorias não são antagônicas, mas se completam. Assim, cada instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias, desenvolvidas até os dias atuais, adaptadas ao cenário vigente…

..................... ANÁLISE SWOT 1.5 A IMPORTÂNCIA DA MARCA........................................................................ 1.6 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS......................................................... 1.7 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING.......................................... 1.7.1.0COMPOSTO DE MARKETING....................................................................... 1.7.1.1 PRODUTO.........................................................................

função. Muitos acham que há um estilo ideal de liderança, mas na verdade o melhor estilo é aquele que se adapta melhor a situação, cabendo ao líder estar atento às mudanças que ocorrem e conhecer seu próprio estilo natural de liderança, analisando seus pontos fortes e fracos, para que no momento que for exigido uma mudança de comportamento, ele esteja precavido para que isso aconteça. Com o passar do tempo surgiram teorias que mostram, de maneira sistêmica e sem separar…

encontrar referências à idéia de sistemas embora eventualmente primárias em obras de vários pesquisadores: >Frederick Taylor (Administração Ciêntífica) Preconizava a sistematização da seleção dos trabalhadores e das condições de trabalho. >Henry Fayol (Teoria Clássica) Via a administração como integração de várias tarefas para cumprir objetivos comuns >Elton Mayo (Teoria das Relações Humanas) Defendia a empresa como um sistema social. >Mary Follet (Teoria das Relações…

............................ 9 3.2. Estratégia .................................................................................................................................. 9 3.2.2. Estratégias competitivas .................................................................................................. 13 3.2.3. Estratégia de liderança de custos .................................................................................. 14 3.2.4. Estratégia de diferenciação.....................