Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

Petrobras em suas dimensões contextuais, verificando o modelo organizacional adotado, e por conseguinte analisando se a estrutura organizacional está congruente ou incongruente com o contexto no qual ela está inserida. A revisão da literatura tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura e que dará base para responder a questão central: a Estrutura…

administração é função distinta das demais (finanças, produção, distribuição, segurança e contabilidade) como Henri Fayol contribuiu na teoria Geral da Administração; como Taylor contribuiu na Teoria Geral da Administração; Funções do administrador Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C: 1. Prever e planejar (prévoir - visualizar o futuro e traçar o programa de ação) 2. Organizar (organiser - constituir o duplo…

propicia para a empresa alguns aspectos: responsabilidade, liderança, motivação e organização das funções. Robbins (2007), que defende a ideia de uma estrutura organizacional formalmente dividida, dessa forma a departamentalização. Mintzberg (2008, p. 12) afirma que a estrutura organizacional pode ser definida como a forma em que “o trabalho é dividido em tarefas e, depois, como a coordenação é realizada entre tarefas”. O desenho da estrutura organizacional de…

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS DOS BANCOS BRADESCO, ITAÚ E UNIBANCO COMO RESPOSTA ÀS ALTERAÇÕES NA ECONOMIA BRASILEIRA, NO PERÍODO 1964 A 2005 Kátia Milena Fauth 1 Tiago Wickstrom Alves2 O presente trabalho tem como objetivo analisar de que forma os Bancos Bradesco, Itaú e Unibanco, se reorganizaram e redefiniram suas estratégias de negócios, no período de 1964 a 2005, como resposta às alterações econômicas. A partir da aplicação da Teoria dos Jogos, buscou-se identificar padrões de…

mantendo a integridade, a autenticidade e a confiabilidade desses documentos. 1.3 Visão da Empresa Ser referência no segmento e estar entre as maiores e melhores, visando à singularidade no mercado de negócios. 1.4 Visão Complementar da Empresa Analisando o mercado alvo da empresa, tendo como base a situação econômica do país, o comportamento das empresas e o eventos agendados para acontecer no país como por exemplo as Olimpíadas de 2016, estimamos um crescimento médio projetado de até…

Competências Distintivas e Fatores Críticos Para o Sucesso 23 5. Criação de estratégias 25 6. Análise Econômica de Viabilidade 26 7. Conclusão 39 8. Bibliografia 40 9. Anexo – Custos Iniciais 42 Índice de tabelas Tabela 1: Tipos de Planejamentos. Baseado em PAVA, Calvin. H. P., Towards a Concept of Non-Synoptic Systems Change, Nova York, 1984. 5 Tabela 2: Diagrama do Plano de Negócios. Baseado em MINTZBERG, H. The Design School: Reconsidering the Basic Premisses of Strategic…

um plano de negócios para a P&W Partners, uma empresa que teria co mo área de negócios a Tecnologia da Informação, direcionada ao setor de Educação. Utilizando-se de ferramentas e exposições de diversos autores, análises minuciosas referentes à estratégia, à organização e à viabilidade econômica da empresa são feitas, com o objetivo de estruturar um embasamento claro, consistente e necessário à tomada de decisão com relação à viabilidade operacional da P&W Partners.…

A produção depende do trabalho em equipe e não do desempenho individual. O resultado do trabalho do gerente depende dos resultados obtidos pela sua equipe. Para Grove é necessário que o gerente esteja sempre próximo das atividades operacionais, analisando-as, dando orientações aos funcionários, alocando recursos e controlando. • Empenho Individual: O desempenho individual depende da motivação e da competência das pessoas. É responsabilidade fundamental do gerente o treinamento e a motivação da

relacionamento com os clientes. Segundo Kaplan e Norton (1997), o Balanced Scorecard4 seria um desses sistemas, pois consegue identificar os processos realmente estratégicos, ou seja, aqueles que devem apresentar um desempenho excepcional para que a estratégia da empresa seja bem-sucedida, o qual também facilitaria o pensar estratégico dos gestores da empresa no longo prazo. Foi pensando no longo prazo que o tema instigou a realização deste estudo de caso que procura analisar a…

11 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Administração LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação de Mestrado Florianópolis, 2005. 12 LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO CENTRO DE FLORIANÓPOLIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial…