Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

utilização de recursos que abrange cinco tipos de decisões, também conhecidas como processos ou funções. São elas: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Pois o profissional em administração é responsável pelo planejamento de toda a estratégia de uma organização. Toda organização precisa de um administrador. Palavras-Chave: planejamento; liderança; informação; evolução INTRODUÇÃO A teoria moderna, que se estuda hoje, tem muitos conceitos que foram criados…

CATALOGRÁFICA Anselmo, Estevão Mudanças estratégicas nas empresas: um estudo de caso / Estevão Anselmo. -- São Paulo, 1995. 139 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 1995 Bibliografia 1. Administração 2. Gestão de Mudanças; 3. Estratégia I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. III. Título. AGRADECIMENTOS Este trabalho é fruto do estímulo e colaboração de muitas pessoas, com as quais tenho tido o privilégio…

Capitulo I Decisões.............................................................Pág.5 Capitulo II A Empresa Destro Macro Atacado...................Pág.12 Capitulo III A Destro e o Processo de Decisão.................Pág.16 Capitulo 5 Planejamento e Estratégia...............................Pág.17 Capitulo 6 Organização.....................................................Pág.22 Capitulo 7 Direção............................................................Pág.25 Capitulo 8…

Hofrichter e Platten (1997) e outros. No capítulo I apresentaremos uma análise sobre os principais referenciais teóricos abordados, envolvendo importantes conceitos da Administração de Cargos e Salários. No capítulo II estudaremos a importância da estratégia organizacional no crescimento e no sucesso da empresa. No capítulo III serão apresentadas algumas Teorias motivacionais para melhor entendimento do comportamento humano nas organizações. O capítulo IV tratará da remuneração por…

RENATO CARDOSO RÊGO FILHO O SETOR DE CERVEJAS SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O CASO AMBEV Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de mestre em administração. Orientador: Prof. Dr. Rogério Quintella Salvador 2002 2 DEDICATÓRIA Aos meus pais, Renato e Georgina, por todo amor, carinho e dedicação que sempre me deram. Eles representam o grande pilar de toda a…

exerce no processo de decisão estratégica das organizações e, como conseqüência, nas mudanças internas necessárias para se adequar às novas situações, o autor Edelcio Pedro Jacomassi escreveu o artigo “Ambiente externo e processo de definição de estratégias organizacionais: uma revisão e síntese teórica”. O quinto artigo que encerra esta edição tem como título “Origem e utilização de informações em decisões organizacionais do setor metalmecânico brasileiro” trata do tema informação,…

COORDENAÇÃO Para compreender como é formada a estrutura de uma organização é importante entender os cincos mecanismos de coordenação, assim a partir do entendimento desses, buscamos mostrar a abrangência desses mecanismos em uma organização. Mintzberg (1995, p. 12) compreende que: Os cinco mecanismos de coordenação: [...] ajustamento mútuo; supervisão direta; padronização dos processos de trabalho; padronização dos resultados; e, padronização das habilidades dos trabalhadores.…

administração e o controle tinham como características a rigidez e coerção, com a evolução da prática e da teoria geral da administração, as formas de controle foram se transformando incorporando a flexibilidade, participação e negociação como estratégias, passando a ser compreendidas como forma de monitoramento das práticas ou ações (PINHEIRO, 1998). A Teoria Geral da Administração começou com ênfase nas tarefas (atividades executadas pelos operários em uma fábrica) por meio da…

as soluções solicitadas. A primeira Escola das teorias administrativas foi a clássica que abordou a ênfase nas tarefas com Taylor e Ford e na estrutura organizacional por Fayol e Max Weber. O método de Taylor buscou o desejado aumento produtivo. Analisando o método de produção da época identificou que havia falhas no processo de produção, para ele cada operário produzia menos que o esperado, o que o fez criar um método racional padrão de produção e detrimento das práticas tradicionais,…

estrategico o qual foi um sucesso, e a empresa vendeu mais de 24,200 veiculos no ano batendo um recorde de venda da história brasileira. Hoje é uma das maiores multinacionais de capital aberto com atividade na indústria automotiva. Com novos gestores e estrategias no passar dos anos ela expandiu os seus produtos e serviços a nivel mundial, com uma produção que ultrapassa os 5.500 milhões de automoveis desde sua criação. E com isto auxiliada por uma economia em franca expansão, conseguiu…