Mintzberg Estrutura

principalmente a saturação rápida dos produtos que tiveram seus ciclos de vida encurtados devido às inovações ocorridas após a segunda guerra mundial. Um dos grandes autores sobre Estratégia, Michael Porter, surge na década de 70 e 80, e conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), “Porter entra no início dos anos 70 e ganha importância depois de 1980, dominando toda a literatura e prática da administração estratégia. Esta fase constitui a busca sistemática entre condições…

poder e cultura. Embora a forma de organização social em redes tenha existido em outros tempos e espaços, o novo paradigma da tecnologia da informação fornece a base material para sua expansão penetrante em toda a estrutura social (Castells, M. A sociedade em rede. Paz e Terra, 2000, p.497) Para Castells, devemos considerar a sociedade contemporânea sob o ponto de vista da informação, pois este é o ativo atual das sociedades. Exercício: A…

formação da estratégia é vista como um processo de reação da organização ao ambiente (conjunto de forças externas). Origem Provem da teoria da contingência a qual partia da suposição que quanto mais estável o ambiente externo, mais formalizada a estrutura interna, estendendo essas ideias a geração de estratégias, passando a acreditar que ambientes estáveis favoreciam o planejamento. As principais escolhas são realizados no início e estabelecem o destino da organização. Objetivo…

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

EXECUÇÃO DO PROGRAMA." (MARCH E SIMON, 1970:232-233);  A ESTRUTURA DOS CANAIS DE INFORMAÇÃO EXERCEM GRANDE INFLUÊNCIA SOBRE OS PROCESSOS DECISÓRIOS. Outras considerações  SEGUNDO MINTZBERG (1976), OS ESTUDIOSOS DO CAMPO DA ADMINISTRAÇÃO TEM DADO MAIS ATENÇÃO ÀS DECISÕES OPERACIONAIS DE ROTINA POR SEREM MAIS ACESSÍVEIS A UMA DESCRIÇÃO PRECISA E ANÁLISE QUANTITATIVA, DO QUE ÀS DECISÕES POLÍTICAS DESCRITAS POR SIMON COMO NÃO-PROGRAMADAS E QUE MINTZBERG CHAMA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS…

probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso [GIEGOLD, 1980:35]. O planejamento empresarial deve ter como finalidade facilitar e criar condições de relacionamento entre os componentes das estruturas organizacionais, interna e externamente à organização, de tal modo que contribua positivamente para o estabelecimento e a implementação dos mecanismos de perpetuação da organização e de seus membros. "O planejamento implica em…

trabalho do gerente. O gerente é uma pessoa responsável por uma organização ou por uma de suas unidades (Mintzberg, 2001). Possui autoridade sobre recursos, gerencia algum processo e responde por resultados .Contextos de atuação dos gerentes: Interno: o gerente com sua equipe Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir

Henry Mintzberg Nascido em 1939, o canadense Mintzberg estudou Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT e há 40 anos é professor de Gestão na McGill. Considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia e pelo menos desde um artigo publicado na Harvard Business Review, em 1975, é tido como uma figura polêmica. Nessa publicação, Mintzberg examinou o que um determinado número de gestores de diferentes setores realmente faziam no dia-a-dia, e

questionamento de autores como Igor Ansoff e Henry Mintzberg quanto à visão reduzida da Estratégia como um processo de planejamento. Ansoff (1965) apresenta um modelo para explicitar a convergência entre a linha estratégica corporativa e a de negócios, enquanto Mintzberg (1973) argumenta que a estratégia não pode ser definida em termos estáticos, pois forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são muito relativas no tempo. Assim, Mintzberg (1973) introduz, no conceito de…

partir da década 70, o poder ganha definitivamente um estatuto de cientificidade no âmbito da teoria das organizações, sobretudo com o aparecimento das obras de Crozier (1963), Crozier e Friedberg (1977), Pfeffer e Salancik (1978), Mintzberg (1979), Pfeffer (1981), Mintzberg(1986) e Friedberg(1993). Isso ocorre por duas razões fundamentais. Por um lado, ele passa a ser visualizado como um pressuposto básico da racionalidade instrumental do funcionamento das organizações. Por um lado, ele…