2014919 103619 Considera es sobre o Processo Decis rio

Considerações sobre o Processo
Decisório

Introdução
O PROCESSO DECISÓRIO TEM SIDO OBJETO DE ESTUDO DE
VÁRIOS AUTORES COM ABORDAGENS BASTANTE
DIFERENCIADAS QUE VÃO DESDE AS TEORIAS CLÁSSICAS DA
ADMINISTRAÇÃO ATÉ ÁREAS DA PSICOLOGIA.
 ÊNFASE AOS ASPECTOS RACIONAIS DO PROCESSO;
 AOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS;
 ORA AOS ASPECTOS POLÍTICOS; E
 - MAIS RECENTEMENTE AOS ASPECTOS RELACIONADOS
COM O PSICOLÓGICO, E A INTUIÇÃO.

Na Teoria Clássica

 PARA A TEORIA CLÁSSICA, A TOMADA DE DECISÃO DEVERÁ
SER BASEADA EM UM PROCESSO DE SELEÇÃO E ESCOLHA QUE
CONDUZA A ALTERNATIVA QUE FOR CONSIDERADA ÓTIMA
PARA A ORGANIZAÇÃO.
 A INFLUÊNCIA DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO,
DOMINADA PELA RACIONALIDADE ECONÔMICA, TEM
TRATADO DO ESTUDO DA DECISÃO ATRAVÉS DE AÇÕES
PRESCRITIVAS E NORMATIVAS.

Algumas considerações
 A RECENTE LITERATURA ADMINISTRATIVA TEM SE ORIGINADO
MAIS DA ANÁLISE E REFLEXÃO SOBRE A EXPERIÊNCIA
PROFISSIONAL DE DIRIGENTES DE GRANDES EMPRESAS,
VOLTADA PARA A VISÃO DA SIMPLICIDADE E DO INTUITIVO
NA GERÊNCIA
 A TEORIA CONTEMPORÂNEA DA DECISÃO GERENCIAL TEM
VALORIZADO ELEMENTOS COMO O SENSO COMUM, A
SIMPLICIDADE, O JUÍZO DAS PESSOAS, A NEGOCIAÇÃO
POLÍTICA, ALÉM DE ASPECTOS COMPORTAMENTAIS,
PRESENTES NO PROCESSO DECISÓRIO;

Outras considerações
 SIMON (1970), PROPÕE CONTEMPLAR A EXISTÊNCIA DE NOVOS
ELEMENTOS NO PROCESSO DECISÓRIO, ONDE A ESCOLHA DE
ALTERNATIVAS É PERMEADA POR UM CONJUNTO DE AÇÕES E
COMPORTAMENTOS QUE IRÃO CONDUZIR À OPÇÃO MAIS
SATISFATÓRIA CORRESPONDENTE AOS INTERESSES DO
DECISOR, E NÃO AQUELA QUE SEJA ÓTIMA PARA A
ORGANIZAÇÃO.
 A SELEÇÃO DOS DADOS E INFORMAÇÕES QUE VÃO SUBSIDIAR
A DECISÃO SOFREM UMA SÉRIE DE INFLUÊNCIAS, TANTO DO
AMBIENTE INTERNO QUANTO EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO.

Algumas considerações recentes
 LINDBLON (LINDBLON,1981), EM SUA ABORDAGEM POLÍTICA DA DECISÃO
AFIRMA QUE, O PROCESSO DECISÓRIO É EXTREMAMENTE COMPLEXO,
SEM PRINCÍPIO NEM FIM, CUJOS LIMITES SÃO INCERTOS. PARA SEU
ESTUDO, É PRECISO ANTES DE MAIS NADA ENTENDER AS