Mintzberg Estrutura

suas dimensões, ciclo de implementação e tipologia. Discutem-se as etapas do ciclo de implementação do empowerment com o objetivo de enfatizar sua complexidade e sua natureza estratégica. Como dimensões tratadas têm-se: a visão compartilhada, a estrutura organizacional e o gerenciamento, a responsabilidade pela gestão do conhecimento e aprendizagem, e o reconhecimento institucional dos funcionários. A diversidade do empowerment é analisada em função de dois tipos de autoridade para…

apresentado até agora, tende a nos mostrar os mais bem sucedidos tipos de organizações. Alguns tipos de organizações foram identificados por Henry Mintzberg, da Universidade de McGill, ele identificou e denominou cinco tipos de organização, que são eles: - A Máquina Burocrática - A Forma Departamentalizada - A Burocracia Profissional - A Estrutura Simples - E alguns tipos de Organização que são denominados de Adhocracias O trabalho dos pesquisadores da Universidade McGill sobre…

peculiares ao segmento, destacando que os serviços executados são geralmente por encomendas e envolvendo clientes com um elevado grau de exigência em relação aos serviços prestados/contratados. Entretanto, como oferecer bons serviços com uma estrutura pequena e às vezes improvisada diante de um mercado que a cada dia exige mais tecnologia e capacitação e a mão-de-obra que tem se tornada escassa? Dessa maneira, observa-se que a área operacional toma uma forma tão importante como as…

E. Porter que elaborou um modelo analítico de 5 (cinco) forças competitivas para análise de um mercado em que uma empresa pretende atuar ou já atua (MINTZBERG, 2000 p. 69) Sendo assim, Porter (2002) define a Vantagem Competitiva como qualquer estratégia que seja notada pelo cliente, notada pelo mercado e que gere uma resposta em retorno. Mintzberg (2000) complementa que esta vantagem competitiva é consolidada a partir de todos os recursos estratégicos definidos pela organização, nem…

Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes indícios são expostos aqui através de uma comparação entre as deficiências que Mintzberg levanta sobre o PEE e alguns conceitos do método PES, desenvolvido por Carlos Matus. Por motivos óbvios, não faz parte do objetivo deste trabalho propor a substituição do PEE pelo PES. Os autores têm consciência da importância…

N2 Franquia Pergunta 1 É necessária uma avaliação No sistema de franquia as empresas são independentes entre si no contexto das estruturas sociais, o franqueado é o adquire o direito de uso da franquia e lide­rar a prática da estratégia estabelecida. Indique quais são suas principais responsabilidades: Resposta Selecionada: O franqueado tem obrigações pré definidas em contrato, devendo cumprir metas de vendas determinadas pelo franqueador,deve prestar informações à franqueadora, comprar

e autores dos novos modelos de organização. Imagens das organizações ( MINTZBERG,HANDY,MORGAM), Aprendizado organizacional (ARGYRIS,CYERT E MARCH,SENGE.) Falaremos a seguir de cada autor separadamente. AS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO MINTZBERG Para Mintzberg existem sete tipos de organização, cada um deles é caracterizado pelas partes que são mais importantes na organização.A existência de uma parte mais importante e uma estrutura variam de acordo com cada caso e condição e que cada gerente…

de seus conceitos e abordagens. Dependendo do contexto no qual é empregada, a estratégia pode ter o significado de políticas, objetivos, táticas, metas, programas, entre outros, numa tentativa de exprimir os conceitos necessários para defini-la (MINTZBERG e QUINN, 1991). Dentre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados é o de WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos…

Planejamento, Estratégia e Planejamento Estratégico – Aspectos Gerais Segundo Mintzberg (2000), estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados, ressaltando ainda que as empresas têm como prática muito comum definir suas estratégias em perspectivas futuras, geralmente com base em análises de fatos passados. Ainda, Mintzberg destaca que essas estratégias futuras são denominadas de…

ou de uma área funcional da mesma; • Cuidar de processos; • Utilização de tecnologias; • Lidar com pessoas; • Servir aos clientes; • Foco em objetivos; • Formular estratégias e planos de ação; • Entrega de resultados. Um estudo feito por Mintzberg, sobre a natureza do trabalho do administrador, salienta os seguintes aspectos: • Trabalho administrativo: comum entre o diretor, gerente e supervisor da empresa. • A função do administrador se compõe de obrigações regulares, e…