Mintzberg Estrategia Criatividade

(1996) e ALMEIDA (2001). São diversos os modelos de planejamento estratégico. Cada qual possui suas peculiaridades e características específicas, mas praticamente todos seguem a mesma lógica, que passa por um diagnóstico da indústria, a seleção da estratégia e o planejamento de como aplicá-la. Um processo típico de planejamento estratégico orientado para organizações de pequeno porte é apresentado na Figura 1. O modelo divide o processo em 5 etapas (ALMEIDA, 2001: 14-39): Figura 1…

a expressão da habilidade humana do Administrador. Habilidade Conceitual – A habilidade conceitual envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade total da organização e de usar o intelecto para formular estratégias, analisar problemas e tomar decisões. Criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto são manifestações da habilidade conceitual. Para Katz, conforme o gerente sobe na hierarquia, a importância de habilidade técnica diminui,…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 FORMULANDO A ESTRATÉGIA Segundo MINTZBERG, INTZBERG, LAMPEL, GHOSHAL (2003, p.77) lê-se que: Muito do que já foi publicado sobre processo estratégico fala sobre a maneira como a estratégia deve ser projetada ou conscientemente formulada [...] Veremos a diferença clara entre a formulação de estratégia e a implementação de estratégia (na verdade entre pensamento e ação). Na Pratica, entretanto, fatos inesperadas tendem a frustrar ate a estratégia mais…

do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto a terminologias, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em Planejamento, Planos, Programação, e em seguida outros termos surgiram, como: Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, Planejamento como Guia de Aprendizado, Planejamento Estratégico Participativo. Muitos conceitos foram aprimorados ou até mesmo excluídos por determinados autores, dando lugar a…

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO AKTOUF, Omar. A administração entre a tradição e a renovação. São Paulo: Atlas, 1996. ALENCAR, E. M. L. S. A gerência da criatividade. São Paulo: Makron Books, 1996. ALENCAR, E. M. L. S. Criatividade. Brasília: Edunb, 1993. ALVES, S. Revigorando a cultura da empresa. São Paulo: Makron Books, 1997. CHAMPY, James; NOHRIA, Nitin. Avanço rápido: as melhores idéias sobre o gerenciamento de mudanças nos negócios. Rio de Janeiro: Campus, 1997.…

informação adequados ao seu negócio e deve também, desenvolver formas de obtenção e uso sistemático de informações comparativas. Desta forma, os gestores podem qualificar suas decisões no dia a dia, assim como aquelas relacionadas à definição de estratégias e do desempenho desejado. DECISÃO NÃO-PROGRAMADA São recentes e indefinidas, não existem procedimentos para resolver o problema. Elas são usadas quando uma organização não percebeu antes um determinado problema e pode não …

1. Conjugar as artes com os negócios, garantindo a viabilidade financeira, colocar a criação e a criatividade no centro de sua identidade e ações, estimular a inovação e a superação, ousar sonhar e explorar as soluções mais inesperadas, o desejo de reinventar as artes circenses, criando novas experiências e apresentando espetáculos em todo o mundo, a arte estimula a livre circulação da criatividade dentro da organização, negar os limites e constantemente reinventar faz com que a empresa…

se preocupado comigo. Eu te amo muito e obrigado por estar presente em minha vida. E enfim, a todos que colaboraram e me deram a maior força direta ou indiretamente, acreditando em mim, para a realização desta monografia. Obrigado por tudo! "Estratégia é a arte ou ciência de saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos." Sun Tzu RESUMO O trabalho em ênfase discute a relevância do…

organizações é conseqüência dos novos paradigmas da sociedade. O novo mundo do trabalho mostra que a responsabilidade dos trabalhadores cresceu e o poder se pulverizou, e cada dia mais o sucesso no ambiente de trabalho dependerá dos ambientes propícios à criatividade e inovação (VOLPATO e CIMBALISTA, 2002). Teoria das Hierarquias das Necessidades de Maslow Para melhor entendimento da teoria de Maslow, deve-se desencadear a motivação do ser humano por meio de um processo finito,…

OLIVEIRA, 2004), planejamento constitui em conhecer as implicações futuras de decisões presentes e não somente refere-se a decisões futuras. Para se fazer conhecer tais implicações futuras, é necessário executar um planejamento visando estabelecer estratégias para ação. OLIVEIRA (2004) afirma que planejamento estratégico trata-se de um processo contínuo que consiste em estabelecer meios de agir segundo as condições constantes na realidade da empresa sobre as variáveis e fatores do…