Mintzberg E O Planejamento

restaurantes de Salvador têm sobre a formação da estratégia nas suas atividades empresariais. A análise compreensiva e interpretativa dos resultados foi feita à luz da fenomenologia social de Alfred Schütz e do pensamento estratégico de Henry Mintzberg. Demonstrou-se que conceber estratégia exclusivamente sob um prisma analítico racional é limitado, pois as falas dos pesquisados revelam a presença de aspectos subjetivos, tais como intuição, cognição e emoção, como fatores basilares na…

|14| |1.2. Níveis de Estratégia |15| |1.3. Responsáveis pela elaboração e implementação da estratégia |16| |2. Planejamento Estratégico |17| |2.1. Etapa 1: Desenvolver a visão e missão |17| |2.2. Estabelecer objetivos

controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações Planejamento Organização Direção ou coordenação Controle  A partir de hoje você não pode pensar como um executor de tarefas simplesmente.  Como administrador você deslocará dos trabalhos operacionais para o campo da ação. …

ANÁLISE DA EMPRESA WHIRLPOOL Planejamento Estratégico Professor: Allan Muniz Rio de Janeiro Junho, 2013 Introdução: Admirada por suas marcas, diferenciada por talentos de alto desempenho, inovadora e com foco no consumidor e comprometida com a sustentabilidade. Essa é a Whirlpool Latin America. Líder do mercado latino-americano de eletrodomésticos, a Whirlpool Latin America atua no Brasil com as marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, com fábricas em Rio Claro

dos trabalhos e mudou a atitude dos trabalhadores, melhorando a produtividade 1.2 Henry Ford Início do século XX Estudou a especialização dos trabalhadores 1.3 Henry Fayol Década de 1910 Estabeleceu as atividades do processo administrativo (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) 2. Burocracia 2.1 Max Weber Década de 1920 Estabeleceu que as empresas qu tem normas ou leis políticas, são mais produtivas. Consolidou a autoridade formal (Bseadas nas leis e nas…

estratégias utilizados, de forma a caracterizar aquelas empresas competitivamente no mercado. Para desenvolver suas estratégias, as empresas pesquisadas utilizam como metodologia básica o planejamento estratégico, com a coordenação de pessoas externas à organização. O grupo envolvido diretamente no planejamento estratégico é reduzido, fazendo parte a diretoria e o nível imediatamente inferior. Para a implementação este grupo se amplia, passando a ser envolvidos os demais níveis da…

produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e consolidação de seu conteúdo estratégico, como revela a análise sob a ótica do modelo de MINTZBERG (1988). Complementam esse comportamento a adoção precoce de estratégias pioneiras de entrada no mercado e a inovação permanente, principalmente no quesito produtos. Essas empresas possuem acentuada habilidade de flexibilidade…

Recursos Humanos: A função de Recursos Humanos, ou de gestão de pessoas, tem como objetivos encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita. A função de recursos humanos tem como componentes outras funções tais como a de planejamento de mão-de-obra, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, Avaliação de desempenho, Remuneração ou compensação, funções pós-emprego como, por exemplo, recolocação profissional, dentre outras. 1.4.…

tradicionais. À medida que as tarefas se tornam mais complexas e sua realização exige habilidades mais diversificadas, a administração se volta para a adoção de equipes multifuncionais. 3.3 Formas de coordenação De acordo com as pesquisas de Mintzberg (2003), existem cinco mecanismos de coordenação que explicam as maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................3 1.1 PIRAMIDE DE MINTZBERG..................................................................................3 1.2 RECURSOS DE ENTRADA ..................................................................................3 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO