Mintzberg Design Organizacional

constantemente utilizada como meio de estabelecer uma relação pró-ativa da empresa com o ambiente. Constata-se que as organizações estão cada vez mais atentas para o desenvolvimento de instrumentos que subsidiem os gestores na definição dos rumos organizacionais e mecanismos que contribuem para a concretização da visão de futuro. Apesar da magnitude e destaque que hoje o tema se apresenta, os pensamentos sobre estratégia surgiram há 2500 anos A.C e os conceitos que fundamentam esta…

sustentabilidade. Pela relação intrínseca entre os dois conceitos, pode-se intuir que as empresas que buscam a sustentabilidade de seus negócios passarão necessariamente por um projeto de responsabilidade social corporativa. Uma atuação organizacional com responsabilidade social pressupõe a necessidade e a urgência da participação no desenvolvimento com sustentabilidade, ou seja, se obrigar pelo desenvolvimento nas dimensões econômica, social e ambiental. Tinoco (apud…

se preocupar mais com essa área. O planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente mais na sua parte qualitativa seu crescimento foi baixo, apesar do estudo e do seu surgimento os altos gerentes não focava o tanto que mereciam. Os…

própria sustentabilidade. Pela relação intrínseca entre os dois conceitos, pode-se intuir que as empresas que buscam a sustentabilidade de seus negócios passarão necessariamente por um projeto de responsabilidade social corporativa. Uma atuação organizacional com responsabilidade social pressupõe a necessidade e a urgência da participação no desenvolvimento com sustentabilidade, ou seja, se obrigar pelo desenvolvimento nas dimensões econômica, social e ambiental. Tinoco (apud…

10 3.1 PRÁTICA NA EMPRESA 10 4 METODOLOGIA DE PESQUISA 11 4.1 TIPO DA PESQUISA 11 4.2 INSTRUMENTO DE PESQUISA 11 4.3 JUSTIFICATIVA 11 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 5.1 PRÁTICA DENTRO DA INSTITUIÇÃO 12 6 VALORES E CONDUNTA DE ÉTICA 13 7 MODELO ORGANIZACIONAL 14 7.1 PRÁTICA DENTRO DA EMPRESA 14 7.2 NÚCLEO OPERACIONAL 14 7.3 CRIAÇÃO DE NOVOS DEPARTAMENTOS 14 8 ESTRUTURA FINANCEIRA DA EMPRESA 16 9 ESTRUTURA JURIDICA DA EMPRESA 18 10 CANAIS E MEIOS DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 19 11 CONTROLE…

carregando o peso de sua estrutura e processos de gestão incontroláveis. Dar-se inicio ao processo de reestruturação o qual teve como objetivo principal recuperar a eficiência perdida, principalmente nas fases de expansão e que culminaram num sistema organizacional difícil de gerir. O gigantismo do Grupo Pão de açúcar, o qual cresceu para áreas de negócios diversas da atividade principal, contribuiu para o acumulo de problemas e perda do foco do negócio o que acabavam por gerar…

problema da afectação de recursos envolvendo de forma durável o futuro da empresa Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. -Afectação de recursos X Mintzberg (1988a) X Hax e Majluf (1988) Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objectivos de…

dessas teorias e propostas, avaliando seu teor e contrapondo-as a partir das visões de diversos pensadores do tema, de forma a visualizar essas limitações. Vamos consultar a literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad, G. Hamel, E. Bailey, O. Aktouf, A. Faria, T. Imasato, O. Williamson, entre outros autores que de alguma forma discutem o tema e contribuem com o seu entendimento. Contestando ou ratificando as proposições…

- A Estratégia e os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Organizacionais | 2º Ciclo | 2010/2012 Escolas da Gestão Estratégica A Escola do Poder Docente: Prof. Doutor José Poças Rascão Discentes: Mauro José Patusco Machado | N.º 100313005 Mário Augusto Bragado Monginho | N.º 100313015 Setúbal 14 de Junho de 2011 Índice Índice de Figuras ……………………………………………………………………. v Agradecimentos ………………………………………………………...……….….. vi Resumo …………………………………………………………..……………….....…

.................................................................................... 20 Figura 2.3 – Resumo das implicações das quatro perspectivas sobre estratégia........................... 21 Figura 2.4 – Modelo básico da escola do design ........................................................................... 24 Figura 2.5 - Planejadores em torno da geração de estratégia ........................................................ 26 Figura 2.6 – Estrutura para…