Metricas De Rh Indicadores

Estratégico Mapa estratégico Balance Scorecard Métricas de Desempenho Resultados Testar e Adaptar 6 • Análise da lucratividade • Estratégias emergentes • Correlações estratégicas Monitorar e Aprender 5 Plano Operacional Previsão de vendas Balance Scorecard Orçamentos Alinhar a organização 3 Resultados • Empresas • Unidades • Colaboradores • Revisões da estratégia • Revisão das operações Planejar as operações 4 Métricas de Desempenho • Aperfeiçoar…

produtos/serviços - Aumento da complexidade da organização - Aumento generalizado de custos. CADEIA DE VALOR  INSUMOS   PROCESSOS   Clientes - consumidores PRESSÕES   Executivo - Operações - Pós venda- Novos negócios RESULTADOS   Capital - RH - Materiais – Informação Normatizações – Competição PARTICIPANTES  Funcionários - Comunidade – Credores - Acionistas CADEIA DE VALOR Competidores | Informação = > Novos Negócios = > Clientes | Participantes A…

competência são: - Alinhamento da Estratégia com as ações de RH, direcionando investimentos e esforços; - Oriente com clareza o autodesenvolvimento pela transparência das expectativas da organização; - Permite maior flexibilidade na gestão, permitindo maior agilidade de respostas às mudanças. Explicite como se deram estes benefícios no caso DNA Danone. Benefícios da gestão por competências: Alinhamento da Estratégia com as ações de RH, direcionando investimento e esforços. …

clara de necessidades Planejamento adequado Expectativas realistas Marcos intermediários Equipe competente Comprometimento Visão e objetivos claros Equipe dedicada Infraestrutura adequada Constante qualificação da equipe usuária RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

cargo. Em hipótese alguma o órgão de seleção poderá interferir na decisão de escolha dos candidatos, sendo a escolha final exclusiva do órgão requisitante. COLOCAÇÃO, SELEÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CANDIDATOS: Frequentemente, o órgão de seleção de RH se depara com problemas a respeito de um ou mais candidatos. As decisões referentes à colocação, seleção ou classificação de pessoas podem ocorrer na presença ou ausência de certas restrições que são elas: Modelo de colocação: Quando…

Saldanha Presidente do Instituto Intranet Portal Página 2 de 33 Qual profissional de Recursos Humanos responderia, em sã consciência, que a Comunicação Interna não é prioridade? É fato que este assunto não é mais predominante apenas na área de RH. Também é de conhecimento que as Estruturas Organizacionais estão cada vez mais orientadas a Processos e Projetos, buscando efetividade e orientação constante a resultados. Que vice-presidentes, superintendentes, diretores e…

tecnicas de recrutamento a utilizar.(pesquisa interna das necessidades de rh)e uma avaliacao das necessidades da organizacao em relacao as suas carencias de recursos humanos no curto,medio e no longo prazo,trata-se de verificar eventuais vagas que precisam ser preenchidas ou futuras aquisicoes a serem feitas.(pesquisa externa de mercado)pesquisa externa focaliza o mercado de candidatos,trata-se de uma peswuisa de mercado de rh no sentido de segmenta-lo e diferencia-lo para facilitar sua…

individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance empresarial até os modelos atuais de mensuração das relações causais e apresenta estudo empírico de uma empresa seguradora pertencente a um dos maiores conglomerados financeiros de capital nacional, que utiliza o modelo de…

programa. As principais etapas a que devem ser seguidas na implementação do modelo de gestão tramitam e se relacionam entre o Planejamento Estratégico, no Recursos Humanos, no treinamento proposto pelo RH com foco nos processos da empresa, na remuneração dos seus profissionais e nas métricas que definem o desempenho profissional em relação aos objetivos empresariais. Veja o modelo proposto por Guimarães et al. (2001) – com adaptações: 1ª etapa 2ª etapa 3ª etapa 4ª etapa…