Metricas De Rh Indicadores

o principal propósito é na estruturação dos processos de negocio recriando os mesmos de forma mais simples. A reengenharia de processos é repensar as atividades fundamentais e reestruturar os processos radicalmente, para conseguir melhorias em indicadores críticos de desempenho, como a redução de custos, atendimento, velocidade e qualidade (HAMMER; CHAMPY, 1993). Após a reengenharia de processos vem à era dos ERP – Enterprise Resourse Planning ou sistemas integrados de gestão empresarial que tem

novos clientes ainda está muito presente e dificulta a adesão aos princípios do marketing de relacionamento. Presumivelmente, empresas orientadas para o relacionamento deveriam incluir entre os indicadores de desempenho a manutenção de clientes e o desenvolvimento gradual de relacionamentos. Métricas desse tipo, ao permearem toda a organização, dos mais altos estratos aos mais baixos, tenderiam a representar comprometimento e engajamento completo em uma cultura organizacional…

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Modelo do Livro Parte II – A organização Sustentabilidade Cadeia de valor Parte I – O projeto Escopo RH Risco Aquisições Custo プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para…

.....................................................................126 6.3 Virtualizacao.........................................................................................................................................128 6.4 Metricas para indicadores................................................................................................................131 6.5 Condicoes responsaveis pelo bom funcionamento da TI....................................................132…

11 3.1 Cinco processos de gestão do GRI 11 3.2 Consulta aos stakeholders 12 3.3 Produzir e comunicar 13 4. Modelos de relatórios recomendados para as EFPCs 14 4.1 Teste de materialidade 4.2 Os temas mais relevantes 4.3 Indicadores a serem relatados 14 15 18 5. Referências bibliográficas 6. Agradecimentos 7. Anexo 21 21 22 2 01 Introdução O desenvolvimento sustentável é uma preocupação inerente à sociedade, cada vez mais atenta à preservação

INDICADORES DE DESEMPENHO EM RECURSOS HUMANOS É muito comum ouvirmos ou lermos a seguinte frase: "O Recurso mais importante de uma organização é o Recurso Humano!". Bom... Que a frase é verdadeira não se discute mais, já que temos essa definição, temos também que começar a trabalhar de forma eficiente e eficaz com esse recurso. Façamos uma pequena analogia com outros recursos da organização: Recursos Materiais, como por exemplo, o maquinário da organização. Estamos…

serviços. Os resultados das atividades e a busca diária pela excelência estabelecem os pilares da melhoria constante do sistema de qualidade. Estes pilares são medidos continuamente, e os seus progressos, avaliados. A partir dessas ações são definidas métricas que fazem progredir persistentemente o processo de melhoria. A Política de Qualidade deve ser entendida e exercida por todos na empresa. É uma ação de mobilização da qual todos, devem participar com o objetivo de encantar o…

e, em 1909 se reuniram fundando o Brazilian Hematite Syndicate, um sindicato que visava explorá-las. Em 1910, no XI Congresso Geológico e Mineralógico, realizado em Estocolmo, na Suécia essas reservas foram estimadas em 2 bilhões de toneladas métricas. Em 1911 o empresário estadunidense Percival Farquhar adquiriu todas as ações do Brazilian Hematite Syndicate e mudou seu nome para Itabira Iron Ore Company. 1. 2. Impasse Percival Farquhar fez planos para que a Itabira Iron Ore…

TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 49 Figura 9 – Representação gráfica do modelo de maturidade do CobiT (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005)........................................ 51 Figura 10 – Relacionamento entre metas e métricas de processo, de TI e do negócio (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 55 Figura 11 – Gerenciamento, Controle, Alinhamento e Monitoramento no CobiT (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005).…

planos de ação. Processo da implantação Para implantar uma cultura que valorize a alta performance na empresa a M Martan auxilia na identificação das competências a serem valorizadas bem como na construção do sistema (via web ou papel) e das métricas necessárias para uma gestão objetiva, consistente, transparente e eficaz. Estabelecendo Valores, Missão, Visão de Futuro e Estratégias de Atuação, passos já bastante conhecidos, quase tradicionais, a questão é como gerenciar os…