Metrica Organizacional

a adequação dos produtos e serviços às especificaçõesdefinidas. A outra perspectiva está relacionada à aprendizagem e ao crescimento dos funcionários, que são a base na construção das outras perspectivas (NIVEN 2002). A criaçãode uma ambiente organizacional positivo motiva os funcionários a se aprimorarem e a buscarem o crescimento coletivo, inseridos no desenvolvimento de projetos de gestão do conhecimento que ultrapassam os conceitos da aprendizagem. Segundo Terra (2005), a geração e…

superar está em consonância com a maximização do valor da empresa. Esta perspectiva identifica a infraestrutura necessária para gerar crescimento e melhorias em longo prazo. Isto prove de três fontes principais: pessoas, sistemas e procedimentos organizacionais que vão resultar em vários indicadores: * qualidade dos funcionários no tocante a treinamento e capacitação * sugestões dos funcionários para aumento da receita/economias * liderança na tecnologia traduzida em…

Parte­se do pressuposto de que toda boa especificação resulta em uma boa aplicação do software. Sustenta­se que softwares que não aderem as métricas impostas pela qualidade de software não são eficientes, devido as falhas de comunicação e insatisfação do cliente. Palavras­chave : Especificação, Softwares, Qualidade, Métricas.  9 ABSTRACT This monograph investigates the importance of specifying software with quality and its benefits in terms of customer

desempenho de cadeias de suprimentos 20 APLICAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 21 LOGÍSTICA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA 26 O QUE É LOGÍSTICA 35 Logística na cadeia de suprimentos 38 Uma Perspectiva Gerencial 38 MAPEAMENTO ORGANIZACIONAL 40 Bibliografia 41 Introdução Apesar do conceito de Cadeia de Suprimentos ser algo relativamente novo, suas bases advêm do nascimento da logística como ciência administrativa em 1950, o que entrelaça esses dois temas,…

Lambert e Cooper (Escola de Ohio – EUA) 66 Jackes Colin (Escola Francesa) 73 Principais temas sobre GCS 78 Coordenação, cooperação e colaboração 78 Modelagem da cadeia de suprimentos 85 Gestão da demanda 89 Demanda e efeito bullwhip 90 Métricas e análise de desempenho da cadeia de suprimentos 93 Tecnologia de Informação, processo e desempenho 101 Papel da contabilidade gerencial e do profissional da área financeira 109 Custos na cadeia de suprimentos 113 Custeio…

Lambert e Cooper (Escola de Ohio – EUA) 66 Jackes Colin (Escola Francesa) 73 Principais temas sobre GCS 78 Coordenação, cooperação e colaboração 78 Modelagem da cadeia de suprimentos 85 Gestão da demanda 89 Demanda e efeito bullwhip 90 Métricas e análise de desempenho da cadeia de suprimentos 93 Tecnologia de Informação, processo e desempenho 101 Papel da contabilidade gerencial e do profissional da área financeira 109 Custos na cadeia de suprimentos 113 Custeio…

longo prazo e depois é associada aos objetivos de fidelização de clientes e às proposições de valor da empresa. Desse ponto, ela é associada a metas relacionadas a processos importantes e, por fim, às pessoas, à tecnologia e ao clima e cultura organizacional necessários para a execução bem-sucedida da estratégia. Em geral, as grandes empresas criam um mapa estratégico corporativo global e depois o associa a mapas estratégicos para cada uma de suas unidades funcionais e operacionais. Os…

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e longo prazos, de forma alinhada à sua estratégia organizacional.• Dessa forma, os modelos de gestão, a partir dos objetivos organizacionais, definem como as atividades serão coordenadas, como as decisões serão tomadas, e como os colaboradores serão motivados para alcançar estes objetivos.• São ferramentas vitais de planejamento, controle e coordenação, possibilitando concomitantemente o fortalecimento ou mudança da cultura organizacional. · 3. Introdução aos modelos de gestão…

interna. (QUERER FAZE Módulo 02 Conceito sobre BPM O que é BPM? Business Process Management (BPM) é um conjunto de elementos, conceitos e metodologias que existe para tratar processos de negócio (Business Process) com duas linhas de negócio: a Organizacional e a Ferramental. O BPM possibilita à organização ter uma visão interna e externa de suas atividades, com a função clara de todos os agentes influenciadores do processo, clientes, fornecedores, funcionários etc. *…