Metrica Organizacional

MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS O termo métrica é sinônimo, nesta disciplina, do termo indicador. Em muitos momentos, os dois termos estarão aparecendo em textos, artigos e estudos, sempre com o intuito de dar um valor ou tamanho a uma medição em Recursos Humanos. A métrica no dia a dia As métricas fazem parte do nosso dia-a-dia pessoal, profissional e também no cotidiano das organizações. A todo o momento estamos medindo e avaliando os nossos gastos pessoais e de nossa família.…

serviços e métodos de trabalho, com o propósito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. Isto é, o benchmarking consiste na procura de melhores práticas de administração, como forma de ganhar vantagens competitivas. Faz uso de pontos de referências que funcionam em vez de criar algo novo. O Benchmarking é uma das mais antigas ferramentas de gestão. O seu propósito é estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho das…

inovação. O modelo de gestão de inovação requere tempo, dedicação e persistência. Por isso, é preciso alguém que coordene o processo de inovação, que tenha disponibilidade para apoiar e gerir o portfólio de projetos e iniciativas de inovação, definir métricas e alinhar com os objetivos estratégicos da organização. A coordenação da gestão do processo de inovação tem também a vantagem de gerir e direcionar as ideias em torno de metas e desafios concretos. De um outro lado, a empresa…

qualidade do produto e do processo de desenvolvimento de software é coletada através de métricas. Tanto o produto quanto o processo de desenvolvimento de software são entendidos e controlados quantitativamente. • Nível 5 – Otimizado: a melhoria contínua do processo é obtida através do controle, identificação, avaliação e desenvolvimento das técnicas de construção do software objetivando a melhoria das métricas de qualidade e produtividade. Áreas-chave do Processo (Key Process…

sejam elas administrativas técnicas ou financeiras. Fatores críticos de sucesso para este projeto estão relacionados com a definição de uma política de segurança, objetivos e atividades, alinhados com os objetivos do negócio. A cultura organizacional deve ser respeitada. O bom entendimento dos requisitos de segurança, a avaliação de risco e seu gerenciamento, além do envolvimento e comprometimento da direção da organização, são imprescindíveis no estabelecimento de uma política de…

- Planejar o trabalho 2.3 - Gerenciar o plano de trabalho 2.4 - Gerenciar conflitos 2.5 - Gerenciar o escopo 2.6 - Gerenciar riscos 2.7 - Gerenciar a comunicação 2.8 - Gerenciar a documentação 2.9 - Gerenciar a qualidade 2.10 - Gerenciar métricas 3 – CONCLUSÃO 4 - BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é reunir sob um único enfoque os elementos constitutivos do projeto e…

Junho/2014 Estudo Dirigido 8 1. Defina Business Performance Management (BPM), liste os principais processos e descreva as tarefas básicas nos processos de planejamento estratégico para o BPM. É um conjunto integrado de processos, metodologias, métricas e aplicações projetadas para impelir o desempenho geral financeiro e operacional de uma empresa. Os principais processos são fazer estratégias, planejar, monitorar e, agir e ajustar. As tarefas básicas no processo de…

políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas”. (iiba®, 2011, pág 5). A execução de uma análise de negócios pode ser dividida em três principais tópicos: Definição de metas organizacionais; Compreensão do estado atual da organização; Identificação das necessidades do negócio. Os objetivos fundamentais da análise de negócios consistem em compreender os indicativos atuais de uma organização, ou seja, executar um…

para ações corretivas e proativas; 5) uso mais racional dos recursos próprios, seja para investimento no imobilizado, seja para o financiamento do ativo circulante; 6) Alocação de recursos de forma criteriosa; 7) A partir do orçamento criaram-se métricas padrões de desempenho para diversos setores e processos da empresa. 8) mede a quantidade de recursos necessários para se alcançar os objetivos e metas estabelecidos no planejamento 9) elemento principal do controle gerencial na…

indica nítida necessidade de se guiar a competitividade através de alguns Fatores Críticos de Sucesso (FCS), tais quais: minimização de custos, minimização de tempo de processamento, melhoria da qualidade de produtos e serviços e flexibilização organizacional, de acordo com Scalera (2012). Segundo o mesmo autor, isso dá margem à aplicação dos conceitos da mentalidade enxuta, sendo notado, em diversos casos, o desempenho altamente competitivo de organizações que adotaram os…