Metodo Pert

consolidação da Administração de Projetos está associada aos programas espaciais norte-americanos na década de 60 (Kast & Rosenzweig, 1980, p.216), com o refinamento de técnicas utilizadas para acompanhar e integrar atividades, destacando-se os métodos PERT/CPM (Gray, 1981; Harrison, 1997), a Linha de Balanço (Scomazzon et al, 1985) e as Curvas de Agregação de Recursos (Heineck, 1989). Hoje, a Administração de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração de…

atividades a serem realizadas e seguir esse cronograma para ganhar em rendimento. Tempo Processo necessário para assegurar que o projeto seja implementado no prazo previsto. Dica: * Montar composição unitária da atividade * Montar cronograma, Pert, Gantt ou diagarmas de setas, etc. * Montar quadro de responsabilidades Custo Processo necessário para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Dica: * Nós podemos levantar no mercado preços de insumo e…

OPERACIONAL E QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS OPERACIONAIS? R: Planejamento operacional preocupa-se basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Os tipos de planos operacionais são: Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. Planos…

combinação MRP/JIT cria o que pode ser chamado de um sistema de manufactura híbrido. Fig.11 – Sistema de planeamento MRP com produçao e distribuiçao JIT Conceito JIT O QUE É O JIT/TQC? O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Controlo, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controlo da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. O JIT…

projeto. Método do Caminho Crítico • Método para construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto, utilizando nós para representação das atividades e indicando as relações lógicas entre elas. Método do Caminho Crítico • Relações lógicas: • Início para Início (II) – o início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora • Início para Término (IT) – o término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora Método do…

.............................................................................. 39 4.6.6. Sistema PERT-CPM ................................................................................................................. 40 4.6.6.1. Fundamentos do PERT-CPM ................................................................................................. 41 4.6.6.2. Aplicação da Metodologia do PERT-CPM .............................................................................. 43…

Meta 2: Diminuir o índice de perdas no estoque e insuficiência de demanda. * Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. Para atingirmos as metas propostas para a melhoria na produção da fábrica “Fantástica” seria preciso a empresa adotar um sistema de produção mediante pedidos, fazendo com que seus estoques não tivessem produtos parados. Também usaríamos o conceito de PERT-COM, que tem por objetivo: * Minimizar problemas localizados de projetos, tais…

Médio prazo = Estoques Curto Prazo = Capacidades de máquinas. MÉTODOS DE PREVISÃO - Qualitativos: Se baseiam em julgamentos a respeitos dos fatores causais. - Quantitativos: São modelos matemáticos baseados em dados históricos. Exemplo de Qualitativos: 1- Consenso do comitê executivo: Executivos com capacidade discernimento, de vários departamentos, tem a responsabilidade de desenvolver uma previsão. É o mais comum. 2- Método Delphi: É usado para se obter o consenso dentro…

para o estudo do Planejamento da Produção, tema tratado no Capítulo 11 no Livro-Texto, “Método do Caminho Crítico”, mediante leitura, na qual se evidenciou as principais idéias. Explicita que o método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimento ou projetos, sendo três os fatores relativos a este: prazo, custo e qualidade. Sendo o método do caminho crítico utilizado para o seguimento dos tempos e dos custos e também…

organização de atividades, para as quais serão sugeridas ferramentas e métodos gerenciais ligados à Engenharia de Produção, como WBS, PERT/CPM, Engenharia Simultânea e MRP. Referente ao estudo de caso, os objetivos específicos são: * Mapear o ambiente onde se dá o estudo e o processo produtivo da empresa; * Identificar os entraves à produção relativos ao cumprimento de prazos; * Sugerir um conjunto de ferramentas e métodos de gerenciamento que aumentem o controle sobre…