Metaforas Das Organizações

acordo com um velho chinês, a máquina transformou a natureza da atividade produtiva, marcando a imaginação, o sentimento e o pensamento do homem. A dependência pelas máquinas vem crescendo a cada dia; as organizações funcionam cada vez mais de maneira maquinal, é como se a máquina fosse uma metáfora para sociedade, isso está cada vez mais evidente na organização moderna, que é rotinizada como a precisão de um relógio; é o mundo se adaptando aos princípios mecânicos. Um dos objetivos…

em todos os pontos de contato internos e externos, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no…

totalmente estruturados e os caminhos adotados serem diferentes de uma organização para outra, cada vez menos a gestão do conhecimento tem sido considerada um modismo e se mostra crescentemente como uma importante estratégia de gerenciamento. As organizações estão se atentando para a possibilidade de gerar e adquirir um recurso que pode gerar inovações e garantir a competitividade Conhecimento são uma mistura fluida de experiências, valores, informação contextual e intuição, formando…

through Symbolic Modelling, para que o uso da Linguagem Clara de Grove junto com as metáforas geradas pelos clientes possam ser amplamente conhecidas – não somente dentro da comunidade terapêutica, mas também entre pessoas interessadas por metáforas em outros contextos: negócios, organizações, educação e saúde. Quando alguém diz: "Eu continuo subindo pelas paredes nessa empresa", David Grove aceita que a metáfora é uma descrição perfeita da experiência dessa pessoa. Deste modo, qual é…

1997). Na abordagem tradicional, destacam-se, conforme Martins (2001), três aspectos que limitam o conceito de carreira. O primeiro é a noção de avanço, com a expectativa de progressão vertical na hierarquia de uma organização, à qual se associa a metáfora de escada, que é acompanhada de sinais de crescente status e de ganhos financeiros. O segundo aspecto é a associação entre carreira e profissão. Um médico, um militar ou um sacerdote, segundo essa concepção, teriam carreiras, enquanto…

criação do conhecimento que valoriza as transformações em conhecimento tacito em conhecimento explicito, o processo de conversão de conhecimento se inicia no individuo, se aplica,se diversifica e pode espalhar para a organização até alcançar outras organizações Sobre essa ideia, indique a alternativa correta: a) O texto se refere ao modelo de inovação da Toyota b) O texto se refere ao modelo da Honda c) O texto se refere ao modelo científico de Taylor d) O texto se refere ao modelo…

ambiente em constante mudança e a necessidade das organizações de adaptarem rapidamente, devemos começar a entender como se parecerão as estruturas de amanhã. ,Na especialização do trabalho, as atividades são divididas em uma série de etapas, cada uma completada por um indivíduo em separado. Ou seja, cada indivíduo tem um conjunto de etapas específicas para completar antes que a ‘tarefa’ seja passada para outra pessoa. Na maioria das organizações, algumas tarefas requerem elevadas…

dISCIPLINA: Mod. de Gestão e processos de negócios pROfessora: patrícia whebber ALUNA: gLEICE xAVIER ESQUEMA CONCEITUAL – SEMINÁRIO 5 ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO | INTRODUÇÃO | O universo é uma unidade que flui e é indivisível. | | Processo, fluxo e mudança são fundamentais a este universo | | Ordem EXPLÍCITA | manifesta no mundo ao nosso redor | | Ordem IMPLÍCITA | realidade mais básica | | Lógicas da mudança | Processos ocultos subjacentes à…

CAP 7 EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO As Organizações Vistas como Prisões Psíquicas Através do uso de metáforas usadas no livro de Sócrates, a República de Platão, o autor demonstra quão prejudiciais certas “lendas”, paradigmas e dizeres podem prejudicar no desenvolvimento da organização. Nessa metáfora é retratada a história de pessoas que, presas em uma caverna, fazem desse espaço o seu mundo real, não questionando o porquê de estarem naquela condição e se a realidade vivida fora da…

investimentos nesta área podem de fato aumentar a capacidade de gerar e armazenar conhecimento de valor para as empresas. Mais a gestão do conhecimento vai muito alem de investimento em tecnologia ou no gerenciamento da inovação. Dentro das empresas/organizações a gestão do conhecimento passa, necessariamente, pela compreensão das características e demandas do ambiente competitivo e, também, pelo entendimento das necessidades individuais e coletivas associadas aos processos de criação e…