Metaforas Das Organizações

planning. Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Ambidestria tornou-se uma metáfora popular para compreender determinados aspectos do planejamento organizacional. Em essência o conceito de ambidestria organizacional descreve a capacidade de uma organização para abraçar e equilibrar, ao mesmo tempo, abordagens deliberadas e emergentes para a formulação de estratégias. O artigo em exame busca responder à questão de como as organizações podem desenvolver a ambidestria e abarcar estratégias…

A Criação da Realidade Social: As Organizações vistas como Culturas INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo demonstrar, numa organização real, aspectos relacionados à cultura organizacional levantados pelo autor Gareth Morgan em seu livro Imagens da Organização, no capítulo intitulado A Criação da Realidade Social: As Organizações vistas como Culturas. A ideia explorada pelo autor durante o capítulo é a da organização como um fenômeno cultural que sofre influência da…

livro Imagens da Organização do autor Gareth Morgan, onde para introduzir o conceito de organizações como um processo de fluxos e transformações, Morgan utiliza metáforas (denominadas imagens), como lentes que devem ser usadas para melhor explorar e compreender o caráter de uma organização com enfoque nas relações entre cultura e mudança organizacional. No Cap. 2 A Mecanização assume o comando, As Organizações vistas como máquinas, o autor retrata como um estilo de pensamento (visão…

UNIVERSIDADE DO LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Ana Carolina Adla Martins Jardel Afonso de Oliveira Kamila Honorato de Lima Leticia Costa e Silva Mariany Vieira Rocha Matheus Henrique Santos Olivia UNIVERSIDADE DO LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de

multinacionais legitimam o seu poder. Essas organizações constróem a sua legitimidade agindo retoricamente, ou seja comunica de maneira a construir com palavras e outros símbolos uma realidade dentro da qual os outros vejam as coisas como gostaríamos que eles as vissem. Descrever, explicar, justificar, são maneiras pelas quais indivíduos e organizações agem retoricamente, em resposta às exigências de uma situação. A interação entre as grandes organizações e a sociedade nunca é livre…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS “Aquele que faz seu trabalho como máquina, desenvolve o seu coração como máquina e aquele que carrega o coração da máquina no seu peito perder a sua simplicidade. Aquele que perde a sua simplicidade torna-se inseguro nas lutas da sua alma” O uso das máquinas transformou radicalmente a natureza da atividade produtiva, deixando sua marca na imaginação , pensamento e sentimentos dos homens através dos tempo. Os cientistas produziram…

FACE REPULSIVA: AS Organizações como Instrumentos de Dominação Quando vemos as organizações como sistemas que exploram seus empregados, o ambiente natural e a economia global para seus próprios fins, somos levados a uma crítica rigorosa de quase todos os aspectos da administração através da história. • Quando pensamos na construção das antigas pirâmides ou nas atividades das empresas modernas, nossa atenção é atraída pelo processo de dominação que está por trás da atividade…

ter uma cultura organizacional – as organizações devem reconhecer o papel ativo dos seus funcionários na construção da identidade da organizacional e, no desenvolvimento de boas experiências compartilhadas entre si. – bem feita e consequentemente um público forte. Estratégia de globalização envolve: - o n° de países em que atua; - quantidade de padronização de seus produtos; Estratégia multidoméstica: - empresas que começam a globalizar Crescimentos das organizações: Vertical: -…

ativos tangíveis de conhecimento ,coletar, organizar e disseminar conhecimentos intangíveis tais como know-how e especialização profissional, experiência individual, solução criativa, etc. 2) Com relação a gestão de conhecimento, por que muitas organizações não reconhecem a sua importância ou não incentivam seus funcionários? Resposta: A principal vantagem competitiva das empresas baseia-se no capital humano, ou ainda, no conhecimento tácito que seus funcionários possuem. Esse é…

.............................................. 3 2.2 MEU ERRO (REVISTA ÉPOCA)................................................................................3 2.3 BLOG DOS COLUNISTAS – NEM TODO LÍDER É UM CHEFE......................... 4 2.4 METÁFORAS DE GARETH MORGAN EM FACE DA ATUALIDADE................ 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 6 1. INTRODUÇÃO “Administração é a tomada de decisão sobre…