Metáforas das organizações

Disciplina: Estudos Das Teorias Contemporâneas Assunto: As Imagens Da Organização- As Metáforas Organizacionais (Gareth Morgan) A. O que Morgan propõe com relação á analise de uma organização? R= Morgan interpreta as organizações a partir de metáforas, para ele metáforas são uma maneira de pensar e uma maneira de ver as coisas. B. Como as metáforas organizacionais conseguem ressaltar diferentes aspectos de uma organização? R= Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz da sua estrutura, processos, normas, metas e até usos da comunicação. C. Quais são as metáforas organizacionais? R= Máquinas, organismos, cérebros, cultura, políticos, prisões psíquicas, fluxo e transformação, instrumentos de dominação. D. Explique cada uma das metáforas organizacionais. R= 1ª Metáfora da Máquina: Adaptação do trabalhador ao processo; Falta de criatividade; Visão autoritária do fundador da empresa. Existem aspectos positivos da mecanização onde as máquinas influenciam cada aspecto da nossa existência, pois aumentam nossas habilidades produtivas. Os aspectos negativos da mecanização é que muitas organizações esperam que o funcionário se comporte como se fosse parte da máquina, operando de maneira roteirizada, eficiente, confiável e previsível. 2ª Metáfora Organismos: Os colaboradores são pessoas com necessidades complexas que necessitam ser satisfeitas (vida plena e sadia +…

ANDRÉ LUIZ ARAÚJO LEITE FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 1º sem. 2013 FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO ANDRÉ LUIZ ARAÚJO LEITE PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES…

1. Organizações como máquinas. Nesse caso, existe uma ênfase na visão onde partes tem um papel bem definido no funcionamento do todo. Nessa metáfora entendemos que a organização opera de uma maneira rotineira, eficiente, confiável e previsível. 2. Organizações como organismos. Nesse caso utiliza-se o conceito de sistemas aberto da biologia. Aqui, preocupa-se com aspectos de adaptação ao meio ambiente, ciclos de vida, os fatores influenciando a saúde organizacional, as diferentes…

Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças, na teoria das organizações O presente artigo tem como objetivo ilustrar de forma bem detalhada a forma na qual os paradigmas das teorias das organizações são descritos. Segundo Burell e Morgan (1979) a teoria das organizações poderiam ser observadas em quatro paradigmas que são: funcionalista que tem como base a suposição que a sociedade tem uma existência real e que possui caráter sistêmico de modo a obter um sistema em ordem e…

Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças na teoria das organizações. RAE, Rio de Janeiro: FGV, 2005. O autor Gareth Morgan, em seu artigo “Paradigmas, Metáforas e Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações”, busca demonstrar o desenvolvimento das novas perspectivas relacionadas à teoria das organizações. Morgan afirma, através da comparação entre paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças, que a teoria das organizações é baseada em metáforas de um…

Universidade Federal de Juiz de Fora Faculdade de Administração e Ciências Contábeis Bacharelado em Administração Pública Texto de Posicionamento Final (TPF) Paradigmas, metáforas e Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações Em relação aos paradigmas, metáforas e a Teoria das Organizações verifica-se uma busca por visões ora implícita ora explícita da realidade. As visões por paradigmas buscam realidades alternativas enquanto as metáforas trabalham as bases das…

Análise crítica entre as organizações empresariais atuais e a “Metáfora dos Cegos e do Elefante” Esta metáfora vem evidenciar situações que mostram que cada indivíduo pode ver a realidade de uma forma diferente; mas esta deve ser compartilhada com todos os membros integrantes das diversas áreas. Onde todas as áreas de conhecimento das empresas devem ter seus processos interligados, fazendo com que as relações sejam estreitas entre as áreas. Pois sabemos que visões fragmentadas não…

social torna-se regulada e reguladora. V A folga (slack) organizacional consiste em desperdícios que reduzem a sustentabilidade das organizações. F O bio-poder consiste na capacidade de transformar a realidade a partir do uso do corpo. F O controlo panóptico significa que as pessoas podem estar a ser continuamente observada mesmo quando disso não tem consciência. F O padrão dominante de consentimento nas universidades combina o poder normativo, sanções simbólicas e…

Estudo comparativo entre duas metáforas organizacionais: Organizações vistas como máquinas Organizações vistas como prisões psíquicas Nas organizações vistas como máquinas identificamos a separação da ideia de concepção e execução, há uma evolução das manufaturas para as grandes linhas de produção. A ideia de coordenação e controle é fortemente trabalhada e entendida como a prática organizacional. Dessa forma, os cargos são entendidos como caixas a serem preenchidos por pessoas que…

DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES ------------------------------------------------- Resumo O artigo Paradigmas, Metáforas e Resolução de Quebra-Cabeças na Teoria das Organizações, do autor Gareth Morgan, teve como propósito produzir estudos para melhor compreensão do desenvolvimento de novas perspectivas para a análise organizacional. O autor demonstra que a teoria das organizações está sendo afetada por metáforas o que acaba estimulando uma conscientização por meio da qual a…