Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças, na teoria das organizações

V/F
A organização burocrática tende a transformar os meios em fins e os fins em meios para obter ganhos de eficácia. F

O ciclo vicioso do controlo operacional corresponde à sucessiva afirmação da autoridade do controlador sobre o controlado e à sucessiva desvalorização do controlo hierárquico pelo controlado. F

Existe organização informal sempre que existe ciclo vicioso burocrático. V

A aplicação rotinizada das regras formais pode provocar desvio de personalidade dos burocratas devido à excessiva interiorização dos procedimentos administrativos. V

Quando os papéis sociais se tornam institucionais, a actividade social torna-se regulada e reguladora. V

A folga (slack) organizacional consiste em desperdícios que reduzem a sustentabilidade das organizações. F

O bio-poder consiste na capacidade de transformar a realidade a partir do uso do corpo. F

O controlo panóptico significa que as pessoas podem estar a ser continuamente observada mesmo quando disso não tem consciência. F

O padrão dominante de consentimento nas universidades combina o poder normativo, sanções simbólicas e participação moral. V

A cooperação entre burocratas e especialistas são complexas, podendo surgir problemas de coordenação inesperados e indesejáveis. V

O chefe de turno é um intermediário. V

Um documento é um mediador se contiver uma ordem de produção para ser lida pelos operadores de máquinas. F

Um processo de comunicação também comunica apenas quando é analisado numa auditoria. F

Os interpretantes são réplicas mentais dos signos que convocam os objectos estimulados pelos signos. F

A mudança organizacional implica mudança de signos veiculados por intermediários e por mediadores. F

A comunicação humana é digital e analógica e ambas têm importância para a gestão das organizações. V

A comunicação é auto-organizada e organizadora. V

A comunicação não-verbal é pouco útil para a gestão das impressões. F

Nas interacções sociais ocorridas nas