Mesarisa

gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do…

ATIVIDADE VIRTUAL/ QUESTÃO PROBLEMA Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa pretende implantar uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, ele precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando…

gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realiza de em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, Alberto precisa do…

ESTUDO DE CASO Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o Gerente de Recursos Humanos da METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente de…

Mecanicista………………………………………………30 RH Holístico…………………………………………………….30 5.3 Desafios Actuais de RH……………………………………………30 CAPÍTULO III – CASO PRÁTICO – DEFININDO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DE RECURSOS HUMANOS AO NÍVEL ORGANIZACIONAL NA METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA) …………………………………………………. Conclusão………………………………………………………….35 I – OS GESTORES E SEUS CONFLITOS A anatomia do conflito corporativo …

seres independentes e pensantes. Solicitou-se assim a abertura de três novas vagas para que se adeque às mudanças do mercado e alcance os resultados almejados durante o planejamento com a direção. Para o Diretor Presidente, o grande desafio para a MESARISA é alcançar um nível de eficiência e de eficácia nos seus negócios, a fim de tirar o máximo proveito possível de suas operações. Para tanto, solicitou a cada Diretor e a cada Gerente de Departamento que apresentassem um esquema ou…

Estudo de Caso METALÚRGICA SANTA RITA Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: • Um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), • Um Chefe de Programação de Materiais (que se…

METALÚRGICA SANTA RITA PALAVRA-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro daestrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que sesubordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que…

talentos na empresa – Idalberto Chiavenato). http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-ideranca/artigos/45044/subsistemas-da-administracao-de-recursos-humanos#ixzz2cB1TUSL4 ESTUDO DE CASO Nº 1 A Metalúrgica Santa Rita S.A., mais conhecida Mesarisa é uma empresa de porte médio que atua em um mercado relativamente estável e conservador. Por esta razão, durante muito tempo foi administrada como uma empresa tradicional. Mantem ainda um velho organograma como sua referência…

Lessa Alunos: Flávia Dias Luciana Tereza Frera Mariana Ribeiro Marco Henrique Souza Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos…