Gestao de conflitos

Clima Organizacional…………………………….28 Objectivos da Pesquisa………………………………………28 4.3 Cultura Organizacional………………………………………….28 Valores…………………………………………………………29 Crenças e Pressupostos…………………………………….29 Normas…………………………………………………………29 Comunicação………………………………………………….29 5. Paradigma Mecanicista……………………………………………29 5.1 Paradigma Holístico…………………………………………….30 5.2 Os Novos Paradigmas de RH………………………………….30 RH Mecanicista………………………………………………30 RH Holístico…………………………………………………….30 5.3 Desafios Actuais de RH……………………………………………30 CAPÍTULO III – CASO PRÁTICO – DEFININDO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DE RECURSOS HUMANOS AO NÍVEL ORGANIZACIONAL NA METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA) …………………………………………………. Conclusão………………………………………………………….35 I – OS GESTORES E SEUS CONFLITOS A anatomia do conflito corporativo Conflitos sao naturais, e, em muitos casos necessarios. Sao o motor que impulsiona as mudancas. Sem eles, tudo continuaria da mesma forma, nada mudaria, o que nao é bom. No entanto, muitos conflitos sao desnecessarios e destroem valores, causando prejuizos para as organizacoes e para as pessoas que nelas trabalham. 1 Conflito, é nada mais que sinonino de confusao para muitos. Ele é fruto de desentendimento entre pessoas, quer seja no trabalho ou até mesmo no lar. Por isso é preciso saber como gerenciá-lo, pois podem causar danos incalculáveis nas organizacoes bem como nas…

de 190,9 milhões de barris e do Oriente Médio de 754,2 milhões de barris. nas mãos do Diretor Presidente, que em alguns casos utiliza sua Assessoria diretamente subordinada a ele. Obviamente, tais contratos dependem muito de ligações pessoais e do intenso relacionamento político que o Diretor Presidente conseguiu desenvolver no decurso de sua vida profissional. Porém, a excessiva centralização envolve quase todas as atividades cotidianas da organização. Quase todas as decisões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

No entanto, o sindicato da classe reivindicava uma mudança para um jornada diária de 8 horas, com três turnos. Se o sindicato insistisse nessa jornada, as acomodações a bordo dos barcos teriam de ser aumentadas. Nivaldo estava preocupado, porque sabia que os barcos a diesel poderiam ser prontamente convertidos para acomodar três tripulações, enquanto os barcos a vapor não teriam nenhuma condição. Acreditava que o sindicato teria bastante trabalho para a aceitação de suas exigências de 3…

1. Introdução 2. Polticas de relações 3. Legislao do trabalho 4. Sindicalismo 5. Meios de ao sindical 6. Meios de ao patronal 7. Representao dos funcionrios na organizao 8. Conflitos trabalhistas 9. Resumo 10. Estudo de caso 1. INTRODUO O subsistema de manuteno dos recursos humanos envolve o relacionamento direto entre a organizao e seus participantes, bem como com as entidades representativas de seus funcionrios, isto , com os sindicatos. Assim, esse relacionamento recebe o nome de…

para se construir um plano de remuneração, tais como: · Equilíbrio interno e externo: do ponto de vista interno, os salários devem seguir uma justiça distributiva, ou seja, cada trabalhador receber de acordo com as contribuições prestadas; externamente, os salários devem ser compatíveis com os pagos no mercado de trabalho, analisando principalmente os concorrentes e o exercício de funções similares e considerando os diferenciais (localização geográfica da empresa, ramo de atividade,…