Mesbla

Mesbla Mesbla foi uma empresa de grande porte, a maior empresa de departamentos do Brasil, que teve seu inicio no ano de 1912. Por quase três décadas reinou praticamente sozinha no mercado de varejo, por ser a única empresa do gênero de abrangência nacional. tinham todos os tipos de mercadorias, desde botões até automóveis, lanchas e aviões. O grupo situavasse entre os maiores grupos privados nacionais do país com atuação concentrada nos segmentos de Lojas de Departamentos, Distribuição de Veículos (automóveis, caminhões, ônibus, equipamentos náuticos), Serviços Financeiros (administração de cartões de crédito private label e financiamento ao consumidor) e Lojas Especializadas em Móveis. Seu Objetivo/Missão era ser a maior e unica loja de departamentos, tendo de tudo que seus consumidores precisavam. Os funcionarios de orgulhavam em dizer que na Mesbla só não vendia caixões funerarios pois isso é para mortos, pois para os vivos tinham de tudo, toda as mercadorias. A Mesbla tinha quarenta diretores, o que tornava as decisões lentas. Ao final do governo Sarney, em 1989, a diretoria, acreditando que o país caminhava para uma hiperinflação, começou a estocar mercadorias em excesso e passou a contar basicamente com recursos gerados por sua financeira. O advento do Plano Real, com o fim da inflação alta, mostrou as fragilidades da Mesbla, e a empresa passou a enfrentar constantes prejuízos, que tentou resolver com fechamento de lojas e dispensa de empregados. Para…

et Blatgé, que em 1939 passou a denominar-se Mesbla S.A. Na década de 1950 a empresa tinha lojas instaladas nas principais capitais do país e em algumas cidades do interior. Nos anos 1980 a Mesbla tinha 180 pontos de venda e empregava 28 mil pessoas. Suas lojas de grande porte, com áreas raramente inferiores a 3 mil metros quadrados, eram pontos de referência nas cidades onde a Mesbla se fazia presente. Por quase três décadas reinou praticamente sozinha no mercado de varejo, por ser a…

Conheça a história da Mesbla uma das maiores empresas do Brasil que não soube entender as mudanças do mercado e corrigir sua estratégia empresarial foi um império de 180 lojas que vendia de botões a aviões e acabou falindo em 1999. A Mesbla nasceu em 1924, no Rio de Janeiro como sucessora da filial de uma empresa francesa chamada Mestre & Blatgé S.A. que desde 1912 importava maquinas, equipamentos e automóveis e era administrada pelo francês Luiz La Saigne. Em 1924 Saigne…

Mesbla O que aprender com os erros da Mesbla. A loja teve um crescimento muito rápido e sua expansão era inevitável devido sua quantidade de clientes, a expansão começou a gerar muitos problemas incluindo o declínio na qualidade de seu atendimento, com isso a empresa apenas fixou a sua expansão. A falta de uma boa gestão, pode ser a ruína do negocio, a loja tinha uma variedades de departamentos com uma excelente clientela mais não tiveram um plano de controle, uma nova estratégia para…

CASE MESBLA 1)Quantos anos o grupo Mesbla, levou para implantar o processo de Planejamento Estratégico? Por quê? R:Levou de 1972 a 1977(5 anos), pois o processo de planejamento estratégico da Mesbla, foi iniciado em 1972, com o primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine(e para a empresa como um todo).Em 1973 instalou-se um órgão de planejamento, para a Divisão Magazine, que foi responsável, até 1977 por vários trabalhos e se tornaram o núcleo dos futuros planos estratégicos da…

Ribeirão, e também dos dois clubes mais exclusivos da cidade. Ele e a segunda mulher, Roberta, encontram amigos, se divertem em partidas de tênis e arriscam tacadas no golfe. Conhecido como rei do varejo brasileiro nos anos 90, Mansur andava sumido, quase clandestino. Mas a vida de luxo e glamour que ele tanto amava não acabou com a quebra de suas empresas mais famosas - o banco Crefisul e as redes de lojas Mappin e Mesbla - dez anos atrás. Quem pensou que esse era o fim da linha…

Atividade semi-presencial– Estudo de Caso: Mesbla S.A. Com base no texto disponibilizado no SIGA analise as informações e enumere em ordem cronológica os principais eventos relacionados as decisões de investimento e financiamento da Mesbla durante o período 1968/1996. Dicas: a) Procure destacar em primeiro lugar o macro ambiente e posteriormente a(s) estratégia(s) adotada(s). b) Divida a análise em três décadas (1970/1980 e 1990). 1970: Em 1972, Mesbla passou a atuar em três…

Equilíbrio Econômico27 4.7.1.5 Ponto de Equilíbrio Mix27 4.7.2 Metodologia de Formação de Preços27,28 4.7.2.1 Formação de Preços Baseada em Custos28 4.7.2.2 A Formação De Preços Na Nova Mesbla28,29 4.7.3 Impostos e Incidentes29,30 4.7.3.1 Impostos e Taxas Sobre as Vendas30 4.7.3.2 Alguns Aspectos Contábeis do ICMS30 4.7.3.3 Tratamento de IPI nas Empresas Comerciais30,31 4.7.4 Enquadramento Tributário31 4.8 PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL31,32 4.8.1…

várias mudanças nas estratégia e na direção, os prejuízos continuavam APÓS 1995 Administração realizada por grupo familiar. Isso foi um entrave para salvar a Mesbla CONTEXTUALIZAÇÃO Está-se diante de uma empresa que trilhou um grande caminho no mercado brasileiro por mais de 80 anos, sofrendo diversas modificações em seus objetivos, em suas estratégias e no corpo diretivo durante todo esse tempo, na tentativa de sanar uma série de problemas econômicos, financeiros e…

TRAbalho moodle 1 Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de…