Case - casas bahia

MBA em Gestão de Varejo Disciplina: Evolução das Organizações Case: O que a Mesbla errou e a Casas Bahia acertou para ser o que é? Quando se analisa o histórico do ciclo de vida das empresas verifica-se que o maior erro da Mesbla e o acerto das Casas Bahia está relacionada à estratégia adotada pelas companhias. Enquanto a Mesbla preocupava-se em valorizar cada vez mais as dimensões de suas lojas e seu mix de produtos, a Casas Bahia adotava em seu conceito a valorização e foco em seu cliente com a política de relacionamento em família e dedicação ao cliente conforme menciona em seu slogan “Dedicação Total a Você”. Outro ponto importante a ser mencionado é que a Mesbla não tinha uma definição e foco em seu negócio, pois vendia de tudo, desde botões até automóveis como orgulhavam-se em afirmar seus funcionários à época. Esse tipo de afirmação mostrava que a Mesbla não trabalhava em uma estratégia de produtos bem especificada, vendendo qualquer produto dos mais diversos segmentos para todos os públicos. Mesmo sendo uma loja de departamento, a Mesbla também não se importava com a qualidade dos produtos, pois assim que o Brasil reatou relações com a União Soviética, a Mesbla importou câmeras fotográficas de baixa qualidade que nem sequer tinham assistência técnica, mostrando uma total falta de preocupação com o cliente. Por outro lado, Samuel Klein, fundador da Casas Bahia, desde quando iniciou sua vida de comerciante tinha seu foco direcionado às classes mais baixas

PROJETO INTEGRADOR CURITIBA 2012 GELCA ROLDÃO GOMES PEREIRA JOICE CRISTINA DE ARAUJO LOREN MERI DA SILVA FARIA DE LIMA PROJETO INTEGRADOR CONTROLE COMERCIAL Trabalho a ser apresentado à disciplina do Projeto Integrador no Curso de Gestão Comercial, do Centro Universitário Internacional UNINTER. Professor Coordenador: Elizeu Barroso Alves CURITIBA 2012 SUMÁRIO TERMO DE PROPOSTA5,6 1 INTRODUÇÃO7 1.1 HISTORIA7 1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA7, 8, 9 2 CENÁRIO ATUAL…

Jardim Sul. • 1995 – Esplanada Shopping, em Sorocaba-SP. Mappin Também era mutio famoso pela sua Campanhas • Liquída, liquída!:Eletrodomésticos, higine, auto-peças, etc (1975) • Economia é só no Mappin (1977/78) • Lojas bório (1982) • Sem comparação á Brastemp Super Luxo (1984) • Compre tudo para a Copa do Mundo (1986) • Compre de novo para a Copa do Mundo (1990) • Onde melhor loja que compra a Brastemp BRG40? (1991/92) • TV Mappin (1992) • Turma da Mônica (1980-1999)…

Conheça a história da Mesbla uma das maiores empresas do Brasil que não soube entender as mudanças do mercado e corrigir sua estratégia empresarial foi um império de 180 lojas que vendia de botões a aviões e acabou falindo em 1999. A Mesbla nasceu em 1924, no Rio de Janeiro como sucessora da filial de uma empresa francesa chamada Mestre & Blatgé S.A. que desde 1912 importava maquinas, equipamentos e automóveis e era administrada pelo francês Luiz La Saigne. Em 1924 Saigne…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Case de Fracasso Mesbla - P2 Componentes: • Ana Paula da Rocha • Elieser de Lima • Larissa Silvino • Steffann Menah O que aprender com os erros da Mesbla? Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuiu para o naufrágio da empresa. A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de…

Atividade semi-presencial– Estudo de Caso: Mesbla S.A. Com base no texto disponibilizado no SIGA analise as informações e enumere em ordem cronológica os principais eventos relacionados as decisões de investimento e financiamento da Mesbla durante o período 1968/1996. Dicas: a) Procure destacar em primeiro lugar o macro ambiente e posteriormente a(s) estratégia(s) adotada(s). b) Divida a análise em três décadas (1970/1980 e 1990). 1970: Em 1972, Mesbla passou a atuar em três…

MESBLA S.A. & RICARDO ELETRO Ltda. SUMÁRIO Introdução ..................................................................................................... 04 Mesbla S.A. .................................................................................................... 05 2 Ricardo Eletro ......................................................................................... 08 2.1 Ricardo Eletro em…

tradicionais e lojas de departamento de desconto II.1 – Ciclo de vida de uma instituições varejistas nos EUA II.2 – Ciclo de vida de uma instituição varejista II.3 – Evolução histórica da Sears II.4 – Evolução histórica da Wal-Mart IV.1 – Nova estrutura societária do Mappin TABELAS 10 28 29 51 52 102 Página I.1 – Número de empresas e vendas acumuladas na lista das 500 maiores de Exame por ramo de atividade I.2 – Distribuição da população economicamente ativa por…

Ribeirão, e também dos dois clubes mais exclusivos da cidade. Ele e a segunda mulher, Roberta, encontram amigos, se divertem em partidas de tênis e arriscam tacadas no golfe. Conhecido como rei do varejo brasileiro nos anos 90, Mansur andava sumido, quase clandestino. Mas a vida de luxo e glamour que ele tanto amava não acabou com a quebra de suas empresas mais famosas - o banco Crefisul e as redes de lojas Mappin e Mesbla - dez anos atrás. Quem pensou que esse era o fim da linha…

-Identificar abaixo erros administrativos e financeiros deixando claro seu ponto de vista e exemplificando com citações da reportagem. Mappin/Mesbla Ricardo Mansur, o homem que quebrou o Mappin e a Mesbla, diverte-se em torneios de pólo nas cercanias de Londres – Revista época 19/09/1999 Ricardo Mansur passou a galope pelo mercado varejista. Em 1990 deixou de ser apenas um empresário da área de laticínios e trouxe para o Brasil a franquia da Pizza Hut. Abriu lojas…