Mesbla

O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 claudio@mundodomarketing.com.br A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a Mesbla viveu seu período áureo. A dificuldade em compreender o novo momento do mercado, no entanto, foi um dos…

Mesbla S.A Loja de departamento varejista, que chegou a ter 180 lojas e 28 mil colaboradores. Vendia todo tipo de produto, de acordo com os funcionários, a Mesbla só não vendia caixões funerários e reinou no comércio brasileiro, por mais de 60 anos. Por não saber corrigir falhas administrativas, não ajustar corretamente a estratégia empresarial e, principalmente por não compreender e se adaptar às mudanças de mercado, teve a falência decretada em 1999. Mapeamento do declínio Primeiros

Um bom exemplo de Miopia em Maketing no Brasil é a Mesbla S.A , uma rede nacional de lojas de departamento que abrangia diversas categorias como por exemplo: vendas de peças e acessórios automotivos, ferramentas, móveis e eletrodomésticos. Devido essa variedade de mercadorias, a venda para qualquer tipo de público, a incapacidade de enxergar futuros concorrentes, a despreocupação com a qualidade de seus produtos afetaram os negócios. A Mesbla não enxergou que os consumidores estavam…

MBA em Gestão de Varejo Disciplina: Evolução das Organizações Case: O que a Mesbla errou e a Casas Bahia acertou para ser o que é? Quando se analisa o histórico do ciclo de vida das empresas verifica-se que o maior erro da Mesbla e o acerto das Casas Bahia está relacionada à estratégia adotada pelas companhias. Enquanto a Mesbla preocupava-se em valorizar cada vez mais as dimensões de suas lojas e seu mix de produtos, a Casas Bahia adotava em seu conceito a valorização e foco em…

Case Mesbla Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Este trabalho vale 2,0 pontos e deve ser respondido online pelo MOODLE. O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa. Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 pauta@mundodomarketing.com.br A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a…

Na tentativa de salvar a Mesbla e o Mappin, Mansur colocou à frente das empresas o executivo João Paulo Amaral. Mas João Paulo logo se deu conta de que estava diante de uma daquelas missões tidas como impossíveis. A falta de dinheiro no caixa era mais grave do que se pensava, os atrasos do pagamento de fornecedores, crônicos. Em seguida, começou uma série de pedidos de falência, além de ameaças de despejo em todos os shoppings onde as lojas exibiam suas marcas. Mansur tentou usar de…

Fracasso Mesbla - P2 Componentes: • Ana Paula da Rocha • Elieser de Lima • Larissa Silvino • Steffann Menah O que aprender com os erros da Mesbla? Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuiu para o naufrágio da empresa. A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a…

Motivos de falência Processos 1) Com 180 pontos de venda a Mesbla tinha 28 mil funcionários. Agregar → O fato de agregar, não quer dizer “ Contratar todo mundo” e sim manter uma quantia certa. 2) A Mesbla vendia de botões a aviões. Aplicar pessoas → Com a empresa tinha varias departamentos, os funcionários não focavam em uma só atividade. 3) Incrementou a venda de vestuário, roupa de cama e mesa, artigos de

Marketing Myopia. Harvard Business Review. September-October, 1975. Caso Mesbla e Nintendo: miopia de Marketing O artigo Miopia em Marketing de Theodore Levitt apresenta uma visão da década de 60, mas que pode ser aplicada aos dias de hoje. Esse artigo aborda o caso de duas empresas que passaram pelas mudanças do mercado e que se aplicam em alguns exemplos citados por Theodore no artigo Ciclo Auto-Ilusório Mesbla S.A era uma rede nacional de lojas de departamentos. Foi fundada…

aconteceu no Mappin Receitas em queda, atrasos nos pagamentos de fornecedores e nos aluguéis. A vida do empresário Ricardo Mansur ficou complicada. A solução para seus problemas pode ser à entrada de um sócio ou até a venda do negócio. Mappin e Mesbla, as duas maiores redes de lojas de departamentos do país, tornou-se um dos assuntos mais comentados do mundo dos negócios. E os comentários a respeito não eram nada positivos. Foi em atrasos de dois meses nos pagamentos a grandes e…