mesba

Motivos de falência Processos

1) Com 180 pontos de venda a Mesbla tinha 28 mil funcionários.
Agregar → O fato de agregar, não quer dizer “ Contratar todo mundo” e sim manter uma quantia certa.
2) A Mesbla vendia de botões a aviões.
Aplicar pessoas → Com a empresa tinha varias departamentos, os funcionários não focavam em uma só atividade.
3) Incrementou a venda de vestuário, roupa de cama e mesa, artigos de decoração, maquinas e equipamentos.
Recompensar pessoas → Os funcionários se orgulhava de trabalhar numa loja de grande porte “por vender de tudo”
4) Reformulação, mudança na decoração das lojas, arrumação das vitrines, uniformes novos, e comunicação diferente com os clientes.
Desenvolver pessoas → A Mesbla capacitou seus funcionários, e colocou uniformes novos, mudança na decorar para renovar a motivação dos funcionários.
5) Em 1990, com o fim da inflação, a Mesbla fechou algumas lojas, e dispensou alguns funcionários.
Manter pessoas → Não adianta segurar funcionários, e não ter condições de pagar o salário devido, e trabalhar sobre pressão.
6) Com 40 diretores, as decisões da empresa se tornavam lentas.
Monitorar Pessoas → acompanhar 180 lojas, com 28 mil funcionários. O sistema e informações eram lentos.

Solução → E seguir o desenvolvimento da população. Concentrar nos shoppings, onde o fluxo de gente e maior, reduzir os tamanhos das loja.Focar num certo departamento, colocar mini lojas em alguns bairros nobres.Criar fidelidade com os clientes ex: cartão de credito ( quando se desenvolveu, já era tarde), Reduzir o numero de diretores para no máximo10 (varejo precisa tomar decisões rápidas), ficar de olho na situação econômica do pais (inflação).

Histórico → Em 1912, nasceu a filial de uma empresa francesa MESTRE & BLATGÉ, no centro do Rio de Janeiro, especializada em maquinas e equipamentos.
Quatro anos depois, sua administração foi