Recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). CULTURA ORGANIZACIONAL: Em primeiro plano é definida uma cultura organizacional centralizada em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras Técnicas e Chefe de Programação de Materiais) sem que haja a participação de outros membros da organização no processo de decisão. Sendo assim também vemos que o modelo de gestão empresarial é conservador, não só pelo modelo centralizado de decisão, mas também pela divisão departamental da organização, tendo em vista a burocratização e modelo de gestão que os membros da organização estão sujeitos, visando departamentos independentes e também no organograma da empresa. Também podemos notar que a empresa está passando pro um processo de crescimento (médio porte/grande porte) em conseqüência de talvez esta ocorrendo uma mudança no mercado e necessitando de se adaptar a fins de manter a competitividade e sustentabilidade em relação ao ambiente externo. ORGANOGRAMA: DIVULGAÇÃO DAS VAGAS: -Para os cargos de Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas, que serão realizadas através do recrutamento misto, as vagas serão divulgadas internamente por meio dos quadros de aviso, intranet e e-mail da Mesarisa e,…

Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOITE CAMPUS PRESIDENTE VARGAS – CENTRO I PROFESSOR CESAR LESSA TURMA 3011 PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA) Rua Afonso Lemos, n.º 118 – Centro – Rio de Janeiro – RJ Cep: 20510-280 (21) 2586-8888 www.mesarisa.com.br RIO DE JANEIRO 2012 Cultura Organizacional Diagnóstico da Organização. E possível identificarmos a cultura organizacional da…

problemas relacionados com às dificuldades de vendas dos novos produtos. Até a linha convencional que proporcionava boa margem de lucro para a companhia fora sacrificada, pois muitas despesas foram transferidas totalmente para ela, na tentativa de minimizar o preço de venda dos produtos. No decorrer da reunião, o Diretor Superintendente percebeu que, durante 30 anos, havia planejado as reformas, o estilo, as cores e o revestimento dos móveis da Joly e sempre conseguira vender toda a…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

companhia fora sacrificada, pois muitas despesas foram transferidas totalmente para ela, na tentativa de minimizar o preço de venda dos produtos. No decorrer da reunião, o Diretor Superintendente percebeu que, durante 30 anos, havia planejado as reformas, o estilo, as cores e o revestimento dos móveis da Joly e sempre conseguira vender toda a produção da fábrica. Onde estaria o erro ? …

Organizacional……………………………………27 4.1. Clima Organizacional…………………………………………….28 4.2 Pesquisa de Clima Organizacional…………………………….28 Objectivos da Pesquisa………………………………………28 4.3 Cultura Organizacional………………………………………….28 Valores…………………………………………………………29 Crenças e Pressupostos…………………………………….29 Normas…………………………………………………………29 Comunicação………………………………………………….29 5. Paradigma Mecanicista……………………………………………29 5.1 Paradigma Holístico…………………………………………….30 5.2 Os Novos Paradigmas de…

Empresa líder no seguimento de treinamento empresarial no Brasil, a Siamar encerrou 2005 com um crescimento de 10 % em seu faturamento com relação a 2004, para 2006 as previsões são bem otimistas com o crescimento de 20%. 2.7 O USO DE JOGOS DE EMPRESA EM TREINAMENTO Há vários tipos de jogos de treinamento com diversos formatos: simulações, quebra-cabeças, dramatizações, estudos de caso e outras atividades afins. De uma forma geral todas as organizações utilizam atualmente esses…

contribuições como retorno à organização. Questões para discussão: 1. Por que existe conflito entre objetivos organizacionais e objetivos individuais? 2. Explique o processo de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações. 3. Explique as relações de intercâmbio. ESTUDO DE CASO 1: Preocupado com o crescente problema das relações com os empregados, em virtude das notícias sobre greves e tumultos em outras fábricas, Raimundo Correia Diretor Presidente da…