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METALÚRGICA SANTA RITA

PALAVRA-CHAVE: Administração de Recursos Humanos

Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro daestrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que sesubordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que sesubordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e um Supervisor de ComprasTécnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras).
Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de qualquer outra providência: não tinha informação nenhuma a respeito desses três novos cargos, não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles, nem mesmo as características e requisitos que deveriam ser pesquisados nos possíveis candidatos. Sua preocupação maior era a de que o mercado de trabalho para os profissionais de compras andava ultimamente bastante ativado e em situação de oferta, apesar do índice de desemprego elevado para o mercado em geral.
Possivelmente, o Chefe de Programação de Materiais e o Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de recrutamento misto. Mas o Gerente do Departamento de Compras teria de ser recrutado fora.
Para não embaralhar a cuca, Alberto Oliveira pensou em colocar no papel todos os detalhes e providências que tinha para coordenar com seus subordinados desde as especificações dos cargos que deveriam ser preenchidos, como o plano de recrutamento a ser desenvolvido, quais as técnicas de recrutamento a serem adotadas e até mesmo a redação de um possível anúncio em jornal.

Como concatenar (relacionar) todas as ideias sobre o assunto? Discrimine todo o processo.