Estudo de caso

ESTUDO DE CASO

Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o Gerente de Recursos Humanos da METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente de Departamento de Produção) e um Supervisor de Compras Técnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de qualquer providência: não tinha informação alguma à respeito desses três novos cargos, não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles, nem mesmo as características e requisitos que deveriam ser pesquisados nos possíveis candidatos. Sua preocupação maior era a de que o mercado de trabalho para os profissionais de compras andava, ultimamente, bastante ativado e em situação de oferta, apesar do índice de desemprego elevado para o mercado em geral. Possivelmente, o Chefe de Programação de Materiais e o Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de recrutamento misto. Mas o Gerente do Departamento de Compras teria de ser recrutado fora. Para não embaralhar a cuca, Alberto Oliveira pensou em colocar no papel todos os detalhes e providências que tinha que coordenar com seus subordinados desde as especificações dos cargos que deveriam ser preenchidos, como o plano de recrutamento a ser desenvolvido, quais as fontes de recrutamento a serem utilizadas e até mesmo a redação de um possível anúncio em jornal. Como concatenar todas as idéias sobre o assunto a apresentar o projeto ao Diretor Presidente (já contemplando: Metodologia – Descrição dos Cargos, Definição do Perfil, Anúncios, Prazos, ...,