Melhorias Em Matriz

....................5 Gerente de Projeto.................................................................................................5 Histórico de alteração do documento....................................................................5 Matriz Gut.....................................................................................................6 ao 10 Tabela Final objetivo............................................................................................11…

INSTITUTO MACHADENSE DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO Wilson Barbudo Soares Neto MACHADO-MG SETEMBRO /2011 INSTITUTO MACHADENSE DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE OPERAÇÕES Projeto de estudo apresentado ao Instituto Machadense de Ensino Superior, como parte das exigências da Disciplina de Gestão de Operações da Faculdade de Administração.

Os Três Segredos para o Sucesso das Equipes de Melhoria Contínua 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no

menores de segurança •Encorajamento de relatórios de quase acidentes e do uso de EPI 2º passo : Adoção de contra medidas para fontes de contaminação e pontos difíceis •Melhoria do equipamento, ambiente e trabalho inseguro •Melhoria de sinais / marcas seguras, etc... 3º passo : Preparação para padrões experimentais de Jishu Hozen •Melhoria do controle visual •Estabelecimento de práticas de indicação e confirmação verbal 4º passo : Inspeção global •Educação de segurança baseada em casos…

Gestão de Processos Estudo de Caso 2 Aanálise e melhoria de processos é de fundamental importância para o fortalecimento e o desenvolvimento dos processos de negócio da instituição. Sua aplicação em processos relevantes contribui substancialmente para a melhoria dos resultados em organizações públicas e privadas, de qualquer porte ou segmento de negócios. A Gestão por Processos é o caminho para se implementar melhorias em todos os níveis, em todas as áreas, gerando resultados positivos

necessidades do cliente interno e orienta o fornecedor externo no desenvolvimento dessas embalagens tornando-as mais resistentes, com melhor qualidade e baixo custo. Neste artigo delineamos todas as etapas do método QFD focando todo o processo de melhorias implantado nas embalagens que antes eram inviáveis a empresa. Com esse estudo foi possível detectar os ponto falhos e corrigilos, assim otimizando a relação entre fornecedor e cliente. Palavras-chave: Desenvolvimento de Embalagens,…

8Determinação do Plano de Qualidade 7 3.9 Cálculo dos Índices 7 3.9Matriz de Funções 8 3.10Matriz de Falhas 8 3.11Desdobramento dos requisitos em características técnicas 8 3.12Direção de Melhoria 8 3.13Preenchimento das Correlações entre as características técnicas (telhado) 9 3.14Preenchimento da Matriz de Relacionamento 9 3.15 Cálculo do Peso Absoluto 9 3.16 Cálculo do Peso Relativo 9 3.17 Preenchimento do Benchmarking 10 4. Conclusões 10 5. Referências Bibliográficas 10 …

resolução dos problemas apresentados na Empresa Parobé, formamos um Círculo de Controle de Qualidade (CCQ), no qual colocamos em prática as ferramentas de qualidade, que apresentaremos detalhadamente no desenvolvimento do trabalho, no âmbito de buscar a melhoria na acessibilidade que a Escola Parobé disponibiliza. Primeiramente a Qualitec utilizou a ferramenta Brainstorming (“Tempestade de Ideias”). Após a obtenção dos resultados da ferramenta, aplicamos à essas ideias uma Tabela G.U.T…

Matriz BCG BCG – Boston Consulting Group Material adaptado A matriz BCG é uma ferramenta para gerenciamento do portfólio de produtos e serviços que procura identificar crescimento e participação de mercado – comparada aos concorrentes. Objetivos: ◦ Construir a participação de mercado; ◦ Manter a participação no mercado; ◦ Retirada do mercado; ◦ Desinvestimento. Análise orientada por duas dimensões: Segundo Las Casas (2007) “o diagrama apresenta, no eixo horizontal, a relação…

Figura 11 – Ação de Melhoria em forma de Diagrama em Árvore ........................................18 Figura 12 – Exemplo de Utilização do Diagrama de Flechas ................................................. 20 Figura 13 - Exemplo de diagrama de matriz em “L” (tábua da qualidade) ............................. 22 Figura 14 - Matriz em forma de T ......................................................................................... 23 Figura 15 - Exemplo real de Diagrama de Matriz…