Melhorias Em Matriz

Matriz de Prioridade 13 ago A Matriz de Prioridade é uma ferramenta utilizada para selecionar os problemas ou causas que apresentam maior prioridade, diante das condições próprias, customizadas e da especificidade do processo. É utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações e projetos. Passos para a Construção da Matriz de Prioridade * Identificar os problemas ou causas que farão parte da matriz. * Definir os critérios…

- Adequação dos itens das Normas com os documentos respectivos na tabela matriz. - Inclusão do Sócio Luiz Antonio Joanello. - Revisão dos indicadores de consumo de Energia Elétrica e Água - Adequação do escopo com inclusão do local e normas a serem auditadas. - Inclusão do item 7.3 Projeto e Desenvolvimento. - Revisão da Tabela Matriz - Inclusão na estrutura de documentos os “demais documentos” e inclusão na matriz de documentos o PO-90SMS-08 - Inclusão do Escopo e endereço da…

PLANO DE MELHORIAS E INOVAÇÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco AntônioCarvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2012-2 |Sumário | |

abrangente que visava à formulação da estratégia de operações da empresa. Após uma breve revisão de literatura, o artigo propõe um modelo para a análise de critérios de valor percebido em operações de serviços que, dentre outras ferramentas, faz uso da matriz importância-desempenho e da análise de trade-offs. Para validar sua aplicabilidade, o modelo proposto foi testado em campo segundo a abordagem da pesquisa-ação, na qual um dos autores desse artigo exerceu o papel de facilitador…

ouvir os desejos e as necessidades dos clientes por meio de tecnologias que buscam a melhoria da qualidade do produto/processo. Tecnologia é um conjunto de conhecimentos, especialmente princípios científicos, que se aplicam a determinado ramo de atividade (HOLANDA, 2004). Nessa concepção, o presente trabalho é a aplicação de uma metodologia baseada em princípios científicos que podem contribuir para a melhoria do processo de uma indústria. Trata-se do QFD, Desdobramento da Função Qualidade, que

Figura 7-1. Filosofia Básica de Zero Defeitos PRÉ-CONDIÇÕES PARA O SUCESSO DA MANUTENÇÃO DA QUALIDADE Um programa de manutenção da qualidade gera lucros através de atividades fundamentais de TPM, tais como, a manutenção autônoma, a melhoria focalizada, a manutenção planejada e o treinamento de operação e de habilidade de manutenção. No entanto, há varias pré-condições para um programa de manutenção da qualidade com sucesso: eliminar a deterioração acelerada, eliminar problemas de processo

FERRAMENTAS MELHORIA DO PROCESSO ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS ANÁLISE DO PROCESSO CONHECER O PROBLEMA Implantação Plano de Implementação Fluxograma Check-List Plano Desenvolvimento Pessoal Brainstorming negativo Matriz G x P Causas/ações Preventivas Plano Contingencial Etapas, metas, métodos normas Tempo, recursos e responsáveis Cronograma Informações Treinamento e educação Execução Medições Avaliação de efetividade PDCA Brainstorming Brainwriting…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE As ferramentas da qualidade são utilizadas para o controle de melhorias nos processos, trata-se de uma maneira racional e organizada de detectar problemas e encontrar as soluções, podendo assim assegurar a qualidade continua nos processos. 5W2H Segundo Periard (2006) essa ferramenta é o checklist das atividades a serem desenvolvidas. Determina o que, quem, onde, quando e os motivos que levam a executar tal atividade, através das palavras: What: O que será…

indústrias começaram a busca por termos de melhoria da qualidade, uma vez que o avanço da automação industrial e o aumento da concorrência empresarial eram cada vez maiores. Além disso, a busca pelo aumento da gestão participativa e da maior conscientização de preservação ambiental e energética contribuíram para o surgimento da TPM. Desta forma, TPM é um conceito de manutenção industrial e empresarial que engloba todos os departamentos da empresa. É uma melhoria da estrutura em termos…

as novas áreas de atuação em que a empresa deverá atuar, bem como quais serão seus novos produtos e serviços. 2 – Desenvolver o TAP – Termo de Abertura do Projeto (pag.25 – apostila texto). 3 – Identificar e analisar os Stakeholders, construindo a “Matriz Poder X Interesse” com as principais atividades a serem desenvolvidas (pag.6 – apostila Slides). 1.1. Nova área de atuação da empresa / Novos Produtos / Novos Serviços “Gerenciamento e Manutenção da Energia Privada” - Produção de…