Melhorias Em Matriz

identificados os seguintes problemas/oportunidades de melhoria: a) Falta de pessoal especializado (como o Curso da EsEFEx) na academia da EASA; b) Material individual fornecido pela cadeia de suprimento inadequado à execução do TFM; e c) As instalações da academia não atendem a demanda do efetivo da Escola. b. Priorização dos problemas: 1) Para a priorização dos problemas/oportunidades de melhoria, foi utilizada a ferramenta “Matriz GUT”: Matriz GUT Organização Militar:…

Resumo Sobre Matriz GUT Definição: A matriz GUT é uma ferramenta administrativa que serve para identificar, analisar e buscar soluções para os problemas e desafios da empresa, buscando priorizar os problemas de maneira a tratar os mais urgentes antes que os demais. Afinal, problemas existirão vários ao longo do dia a dia nas empresas, nem sempre vindo a ser solucionados todos ao mesmo tempo. A grande vantagem em se utilizar a Matriz GUT é que ela auxilia o gestor a avaliar de forma…

MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS (Nota de instrução) ÍNDICE DOS ASSUNTOS CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 1.1 Finalidade.........................................................................................................................3 1.2 Princípios para AMP .......................................................

métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, dividindo-a em quatro principais passos.    OBJETIVO  Ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. Aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios.  DIVISÃO DIVISÃO PASSO 1 - PLANEJAMENTO …

fernando_epr@yahoo.com.br Ricardo Henrique Calazans Toledo (UFV) calazans@ufv.br André Duelli Araújo (UFV) andre_duelli@vicosa.ufv.br José Geraldo Vidal Vieira (UFV) jose.geraldo.vieira@poli.usp.br Com as exigências do mercado, associando a necessidade de melhoria de fluxo de produção e de informação, este estudo teve por objetivo desenvolver uma nova proposta de um arranjo físico para uma panificadora, focando nos aspectos organizaciionais da produção e no produto que gera maior fluxo…

4. pROBLEMA DA PESQUISA 6 4.1 OBJETIVOS 6 4.1.1 GERAL 6 4.1.2 ESPECÍFICOS 7 5. PROJETO DEFINIDO 7 5.1 Método de gerenciamento de projeto 10 5.1.1 Matriz de PUGH 10 5.1.2 WBS 10 6. METODOLOGIA DA PESQUISA 14 7. CRONOGRAMA 15 8. REFERÊNCIAS bIBLIOGRAFICAS 16 1. RESUMO O projeto busca o aumento de produção e melhorias nas condições de trabalho do operador da máquina. As empresas buscam alternativas mais eficientes para fabricação de seus produtos, com alta produção,…

MELHORIA CONTÍNUA – Introdução à Engenharia de Produção T117 - 1° Período Abril de 11 INTRODUÇÃO Para entender a área da qualidade, precisa-se passear um pouco pela história desde a Revolução Industrial até os dias de hoje, buscando traçar a trajetória evolucionista desse conceito. Em seus primórdios, o conceito predominante na área de qualidade era o da inspeção, no sentido de segregar os itens que apresentavam não-conformidades, ou seja, uma abordagem predominantemente…

problemas de maneira criativa, dentre outros. As ferramentas aplicadas foram: ficha de verificação, para coleta dos dados, diagrama de causa e efeito (Ishikawa), matriz GUT para a priorização e quadro 5W2H para formalizar as propostas de melhoria dos processos. O presente trabalho é um estudo de caso de aplicação de uma metodologia de melhoria da qualidade. Para conduzi-lo foi feita a análise de documentos do projeto e foram feitas entrevistas com funcionários que estiveram envolvidos. …

atividades) realizadas para prover valor para o cliente em forma de serviços. Estas habilidades tomam uma forma de um conjunto de funções e processos para gerenciar os serviços durante o seu ciclo de vida (estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua). O ato de transformar recursos em serviços de valor está no cerne do gerenciamento de serviços. Sem habilidades a organização é meramente um conjunto de recursos sem valor. O que envolve o gerenciamento de serviço:…

Basicamente, o Six Sigma é uma forma das organizações conhecerem os seus processos, explora-los e melhora-los de forma uniforme e sempre na busca de melhorias, utilizando para isso ferramentas estatísticas com poder de apontar onde está a variância de seus processos. Resumidamente, o Six Sigma destacando-se principalmente como uma iniciativa de melhoria que enfocava a medição, uso de métodos estatísticos, o trabalho desenvolvido por equipe especializada e a definição clara de uma…