Matriz bcg

Matriz BCG
BCG – Boston Consulting Group
Material adaptado

A matriz BCG é uma ferramenta para gerenciamento do portfólio de produtos e serviços que procura identificar crescimento e participação de mercado – comparada aos concorrentes. Objetivos: ◦ Construir a participação de mercado; ◦ Manter a participação no mercado; ◦ Retirada do mercado; ◦ Desinvestimento.

Análise orientada por duas dimensões:
Segundo Las Casas (2007) “o diagrama apresenta, no eixo horizontal, a relação da participação de mercado da empresa com o principal concorrente em escala logarítima. Já no eixo vertical, é considerado o crescimento do mercado”. Crescimento de Mercado: Quanto maior for o crescimento melhor para a empresa. Participação de Mercado: As empresas buscam que cada produto tenha a maior participação possível.

Matriz BCG:
Essa metodologia foi desenvolvida na década de 70 pelo Boston Consulting Group e permite categorizar os produtos de uma empresa em quatro classificações: vaca leiteira, estrela, interrogação e abacaxi.

Matriz BCG:

Entendendo os quadrantes da Matriz BCG
Estrela: são produtos bem sucedidos no campo mercadológico, em franca expansão, atingem bons resultados e requer investimentos para a manutenção à demanda de mercado, garantindo-lhe um bom posicionamento de rentabilidade, alta participação num mercado com alta taxa de crescimento.

Entendendo os quadrantes da Matriz BCG
Vaca Leiteira: Significa que os produtos têm uma participação mais significativa em relação ao concorrente da empresa, sendo os maiores geradores de caixa. Nessa categoria, incluem-se investimento de maquiagem de produtos ou serviços, mudanças de embalagem, promoção de novas aplicações para os produtos ou serviços e ações de sustentação de marketing.

Entendendo os quadrantes da Matriz BCG
Interrogação:Também
conhecidos como “criança problema”, os produtos desse quadrante são dúvida para uma lucratividade futura. Os produtos nessa categoria, geram grande expectativa