MATRIZ BCG

MATRIZ BCG
A ferramenta de mensuração e análise de posicionamento e oportunidades de determinada linha de negócio, denominada Matriz BCG, foi desenvolvida pelo fundador da empresa de consultoria empresarial americana BCG (Boston Consulting Group), em meados de 1970. Segundo Brune Henderson, sua implementação se deu pela necessidade de analisar o portfólio de produtos e representar o envolvimento da empresa com os fatores internos e externos.
O quadrante da Matriz é composto por duas diretrizes: Participação de Mercado e Taxa de Crescimento do Mercado. Quatro referenciais representados pelos ícones: Estrela, Interrogação, Vaca e Cachorro. Para analisar o funcionamento da Matriz de forma simples, basta verificar os dois extremos, Estrela e Cachorro. Se um produto está estrategicamente posicionado em um mercado com alta participação será considerado uma Estrela, caso contrário, estará em um mercado com baixa participação e, portanto, sua referência será ao Cachorro.
Cada referencial possui determinado significado metafórico, a serem explicados de acordo com a sua característica. A Estrela é o ponto máximo onde o produto pode estar, o que significa que possui alta participação no mercado e alto crescimento. A Vaca se refere ao produto ou serviço com baixa taxa de crescimento, porém com alta participação de mercado. O referencial do Cachorro significa que a participação de mercado do produto/serviço é relativamente pequena assim como a possibilidade do seu crescimento.
Os quadrantes da Matriz BCG:
A Estrela – uma metáfora a relação de alto faturamento e ampliação de participação de Mercado. No que tange a investimento, são empresas que demandam alto volume de investimento para manter a taxa de crescimento.
A Interrogação – também chamada de Oportunidade, esta faixa se refere a produtos que tendem a crescer rapidamente pois necessitam de alto investimento, porém não possuem expressiva participação de mercado e por isso não geram potencial lucratividade. Este quadrante