Melhorias Em Matriz

Metodologia do Design II Profa. Andréa Franco Pereira Formulário de Apresentação “Gerenciamento Empresarial” Técnica: “Matriz BCG” Autores – grupo - Ana Clara Coelho Mendes - Brenda Laura de Oliveira Leite - Cintia Marques Henrique - Rebeca Fonseca Candido - - 1- Descrição da técnica Descrever a técnica estudada, detalhando sua origem, objetivos e como se aplica – 2,0 pontos A matriz BCG é uma técnica de seleção estratégica elaborada, em 1970, por Bruce Henderson para a empresa…

relevantes - Matriz GUT - Diagrama de Pareto - Folha de verificação 8. Identificando alternativas de solução Elaborar planos de ação com as soluções encontradas - Plano de ação - Cronograma de atividades adicionalmente, - Brainstorming - Brainwriting - Matriz GUT 9. Normatização do processo Elaborar procedimento operacional padrão Redação do texto do POP Análise e Melhoria de Processos 41 9. REFERÊNCIAS BRASSARD, Michael. Qualidade - ferramentas para uma melhoria…

Análise de Mercado Matriz BCG MATRIZ BCG  A primeira abordagem corresponde à análise da matriz de crescimento da BCG (Boston Consulting Group). A idéia central desta matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação relativa no mercado e o crescimento do mercado, MATRIZ BCG  desta forma, identificam-se os negócios, ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos que serve como geradora de caixa para a empresa e…

(a): Antonio Almeida de Souza Assunto: Projeto de melhoria em ferramentas de estamparia. Data: 21-05-2012. Solicitante: Metalúrgica Santana S.A Ltda. 1) Localização. Cidade de São Paulo parque da Mooca, Avenida Presidente Wilson n° 1210, segundo andar sala de projetos. 2) Maquinário. Ferramenta de recorte utilizada em processos de produção estamparia. Setores: Área de projetos, Processos de Produção e ferramentaria. Destinasse a melhoria de uma ferramenta, modelo H 344, para…

conceitos: Total Quality Control (TQC) Total Productive Maintenance (TPM) Total Industrial Engineering (TIE) Just in Time (JIT) O nível alcançado por cada organização é certificado por especialistas externos e é obtido através da melhoria contínua do desempenho operacional e do envolvimento constante de todos os níveis da empresa. O WCM surgiu do sistema de “produção enxuta”, o Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais…

são necessárias ações de melhoria de controle, quais possuem níveis de controles adequados e quais controles em excesso, contribuindo, assim, para a otimização da aplicação dos recursos disponíveis para a gestão de riscos e controles internos nas empresas. A metodologia foi aplicada a um estudo de caso e mostrou-se satisfatória do ponto de vista de avaliação e identificação dos níveis de controle. Palavras-chave: Controles Internos; Gestão de Riscos; Matriz de Riscos; Matriz de…

a parceria com seus clientes, produzindo com o foco na melhoria contínua da qualidade de seus produtos, de forma a superar as expectativas de seus clientes. Este estudo é de suma importância para os leitores, pois mostra pontos que esclareceram dúvidas com relação ao tema explorado. O MASP – Método de Analise e solução dos problemas e nossa principal ferramenta desse trabalho pois através desta iremos elencar uma oportunidade de melhoria, com o auxilio da Satriz Smart no ciclo PDCA…

Introdução O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é uma forma de estrutura organizacional que é constituída por procedimentos, processos e recursos bem definidos. Desse modo, deve conter como diretriz o foco no cliente, e promover mecanismos de melhoria contínua. Esses elementos tendem a ser padronizados para facilitar a comunicação entre as empresas e, no caso da ISO 9001, devem estar documentados no Manual da Qualidade. A norma ISO 9001:2008 é um padrão certificável para o SGQ e pode…

| |1. Buscar a qualidade competitiva, visando à melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeiçoando continuamente os processos, | |produtos e serviços, para atender às expectativas dos clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores. | |2. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contínua das condições de trabalho, | |saúde e segurança.

........13 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Matriz Smart 2NPC..........................................................................10 Tabela 2 - Cronograma.....................................................................................11 Tabela 3 - Meta e Orçamento............................................................................12 Tabela 4 - Matriz Validação............................................................................