Melhorias Em Empresas

Adauto Empresa: EMI Data: 05/11/2014 Cliente: Ângela Araújo Auditores: Abraão Introdução Este relatório de Auditoria foi elaborado com o objetivo de relatar e prevenir a empresa EMI conforme os itens estabelecidos na NR3 (embargo e interdição) assim implementando medidas pra melhoria das condições de trabalho da mesma. Requisitos legais Os conteúdos das condições de trabalho foram feitas através de uma inspeção as dependências da empresa.…

implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de uma Empresa Construtora de grande porte, da cidade de Uberlândia/MG. Após uma descrição da situação do Programa no Estado de Minas Gerais é apresentada a avaliação da metodologia de implantação, a descrição das melhorias e os impactos sofridos durante o processo de implantação na empresa. Para este levantamento foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e observações participantes na empresa foco do estudo. Em complemento,…

Belo Horizonte 2013 Passo 5 As empresas dependem do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por meio da capacidade das empresas atuarem para desenvolver a matéria prima na implementação de melhorias para contratar mão de obra adequada em acompanhamento dos especialistas com objetivo de beneficiar as

gestão aplica a abordagem de processo para atingir o controle eficaz e eficiente dos processos, resultando em melhoria do desempenho? A empresa identifica seus processos? A empresa mantém um mapa de processos e o utiliza na sua prática de gestão? Questão 2: Documentação a) Como são utilizados documentos e registros para apoiar a operação eficaz e eficiente dos processos da organização? A empresa mantém seus documentos organizados, protegidos e atualizados? Questão 3: Responsabilidade da…

de componentes interrelacionados para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e a tomada de decisões nas organizações (em particular nas empresas)”. Há três partes básicas que fazem parte do Sistema de informação, que são: entrada de dados brutos, processamento de dados e saída de informações. De acordo com Laudon e Laudon (2007) um sistema de informação compreende dimensões…

história na empresa: 2) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação ao produto que fabrica (isto é, os produtos têm quais diferenciais em relação aos concorrentes: durabilidade, preço, beleza, etc.)? 3) Na sua visão, quais os principais diferenciais da empresa em relação aos serviços que ela presta (instalação, vendas, pós vendas, assistência técnica, etc., isto é, relacionados a processos e/ou recursos humanos em geral)? 4) Quais as ações que a empresa…

Utilização do benchmarking por empresas brasileiras […] Resumo: A melhoria contínua dos processos tornou-se essencial para toda a organização que pretende sobreviver e se manter competitiva no atual mercado globalizado. Neste ponto de vista, a prática de benchmarking tem se tornado um instrumento poderoso de melhoria, buscando alcançar vantagem competitiva através do aprendizado das melhores práticas na indústria. Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de uma…

sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal. Visando antes de tudo um aprimoramento, melhorar como pessoa, como cidadão. Com o estudo realizado na empresa em análise e da aplicação da metodologia kaizen na organização, verificou-se e conclui-se que o sistema operacional implantado é promissor devido à importância que a empresa tem com a inserção da ferramenta na sua cultura organizacional. Necessitando assim do ato primordial da mudança de hábitos, pensamentos e costume das…

focada no cliente à As organizações atuais dependem dos seus clientes diretamente e devem trabalhar com foco para que estes estejam satisfeitos, atendendo todos os requisitos e, até mesmo, para exceder as expectativas destes clientes. Com isso, a empresa necessita: - pesquisar as necessidades dos clientes e medir a satisfação do cliente; - comunicar as expectativas dos clientes para toda a organização; - atuar sobre os resultados, garantindo uma aproximação ao cliente que…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL - IMPACTO DA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO José Roberto de Barros Filho jroberto@unisul.br Professor e pesquisador da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL – Palhoça-SC Gerson Otto Schuhardt gerson@dudalina.com.br Coordenação PCP Dudalina Têxtil S.A. – Blumenau-SC…