Melhorias Em Empresas

conceitos necessários à pesquisa a que nos propusemos. Em segundo lugar, e baseados nas pesquisas e temas aqui abordados, desenvolveu-se uma pesquisa mercadológica, elaborada pela equipe. O objetivo foi conhecer se estas empresas pesquisadas utilizam o Benchmarking como busca de melhoria contínua para a sua organização. CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarks e Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos…

emprego onde eu possa mostrar meus conhecimentos e aprender algo mais para aumentá-los, e também me dedicar o máximo possível, com honestidade, responsabilidade e dinamismo, na função a mim destinada, na empresa que me contratar, para que ela tenha melhoria não só no setor onde vou atuar, mas melhoria total. Formação 8ª Série do Ensino Fundamental – Buritis/MG. Cursos 36h - Treinamento de Segurança Operacional no Uso de EPIS na Análise de Produtos – Zema Petróleo – Caldas…

pessoas e equipes OBJETIVO Conhecer a opinião dos empregados sobre a empresa; identificar os pontos fortes e os problemas existentes; criar e manter um ambiente de trabalho que favoreça o desempenho, a participação, o crescimento pessoal e da organização e posteriormente utilizar os resultados para fundamentar a elaboração dos Planos de Ações de Melhoria do Clima Organizacional da empresa. ““Não se gerencia o que não se mede, não…

os gerentes e os tomadores de decisão com informações para ajudá-los a alcançar as metas da organização, gerando relatórios diversos. Ele gera produtos de informação que apoiam muitas das necessidades cotidianas de tomada de decisão de gerentes de empresas. Relatórios, telas e respostas produzidas por esses SI fornecem informações que os gerentes especificaram de antemão para o adequado atendimento de suas necessidades de informação. Esses produtos de informação predefinidos satisfazem…

- Introdução - Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas - Nível de

supervisionada da Gestão da Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S…

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…

geral da empresa 5 Figura 1 5 3.1.2 Conforme figura 2 – Setor de Vendas Atualmente 6 Figura 2 6 3.1.3 Conforme Figura 3 – Setor de Vendas com melhorias resumido (macro) 7 Figura 3 7 3.1.4 Conforme a figura 4 – Setor de Vendas com melhorias detalhado (micro) 8 Figura 4 8 3.1.5 Conforme Figura 5-Setor financeiro Atualmente 9 Figura 5 9 3.1.6 Conforme figura 6-Setor financeiro com melhorias resumidas (macro) 10 Figura 6 10 3.1.7 Conforme figura 7-Setor Financeiro com melhorias…

DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos clientes e de decisões estratégicas da…

SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL UNIDADE LARGO TREZE PLANO DE MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO EMPRESA SETOR São Paulo 2013 PLANO DE MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO EMPRESA SETOR Trabalho Apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC – Unidade Largo Treze como parte dos requisitos para obtenção do título de Técnico de Segurança do Trabalho