Melhoria Para Redução No Tempo De Produção

............. 33 3.6 Perdas Atacadas pelo TPM ...................................................................... 34 3.7 Beneficíos do TPM .................................................................................... 35 3.8 Imagem – Melhoria do meio Ambiente ................................................... 37 3.9 Vantagens do TPM ................................................................................... 37 4 Concluindo o TPM ..........................................

manutenção dos equipamentos. A identificação de oportunidades de redução de custos e melhoria da qualidade de produto mostrou a necessidade de maior atenção para as atividades de manutenção. Para alcançar os novos objetivos foram necessárias reestruturações da função manutenção e o investimento em tecnologias preditivas e técnicas proativas. A manutenção da empresa moderna tem como finalidade garantir a sua capacidade de produção e competitividade. A simples mudança de nomes para os…

INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o planejamento e controle Just in Time. Ao falarmos de Just in Time surge de imediato a ideia de produção sem estoques, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada no mundo. O planejamento e controle Just in Time foi um tema bastante abordado nos anos…

.......................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de…

7 6. Conclusão 8 7. Referência Bibliográfica 9 8. Anexos 10 8.1. Montagem de linha de produção com dupla mesa de trabalho e esteira transportadora 10 1. Introdução Este trabalho apresenta um estudo da automação nos processos da empresa Lider Indústria Eletrônica Ltda. Iremos falar um pouco sobre viabilidade mercadológica, diferenciais competitivos, planejamento estratégico, redução de custo, aumento da produtividade e maior qualidade. Entramos em contato com o empresário

CARACTERISTICAS * União do ERP com a produção; * Programação detalhada e obtenção máxima da produção; * Coleta de informações da produção; * Redução de mão de obra; * Identificação e controle da movimentação de materiais com código de barras e RFID; * Controle de qualidade na produção; * Controle estatístico do processo (CEP) e de indicadores de capacidade (Cp, Cpk); * Monitoramento on-line de paradas, ritmo de produção, refugos e retrabalhos; *…

passam a ser valores coletivos. Busca da Qualidade Total – A qualidade total é assegurada pelo CQT, baseado em um sistema de métodos estatísticos, centralizado no melhoramento do desempenho administrativo. Seus resultados são garantia da qualidade, redução de custos, cumprimento dos programas de entrega, desenvolvimento de novos produtos e administração do fornecedor. Produtividade – O aumento da produtividade é um dos objetivos de qualquer organização. A administração japonesa propõe…

MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: Julio Aragon Briales julio.briales@hotmail.com Fernando Toledo Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da…

SISTEMA JUST IN TIME DE PRODUÇÃO Profª. Cristiane Ribeiro Bittencourt Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (LOD0088) – Prática do Módulo IV 15/05/2011 RESUMO Este estudo, desenvolvido por meio de pesquisa bibliográfica, tem como objetivo mostrar as características, as vantagens, pontos negativos e a importância do sistema Just In Time de produção, bem como a sua filosofia.

funcionalidades e modelos de gestão da produção, onde os recursos são utilizados somente no tempo e em quantidades necessárias em busca de baixo custo. Uma vez aplicado adequadamente reduz e elimina a maior parte dos desperdícios que ocorrem nas compras produção. JUST IN TIME 1.1 Origem O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a…