Melhoria Para O Departamento Financeiro

1984-9354 DIAGNÓSTICO FUNCIONAL DE LOGÍSTICA DA DISTRIBUIDORA ATACADISTA ROSA DE OURO Felipe Peixoto Safatle (PUC GOIAS) Tereza Cristina Pinheiro (PUC GOIAS) Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o diagnóstico, avaliar e propor melhorias para a área de logística da Distribuidora Rosa de Ouro, uma empresa familiar do segmento atacadista distribuidor de alimentos. Metodologicamente utilizzou-se de uma pesquisa descritiva tendo como instrumentos a pesquisa documental,…

Figura 4 Logotipos 20 Figura 5 Organograma 21 Figura 6 Fotos de proposta de melhorias 34 Figura 7 Martelo da prensa e ferramenta 34 Figura 8 Martelo da prensa de 100 toneladas 34 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Estampados 13 Tabela 2 Refrigeração 14 Tabela 3 Fornecedores 14 Tabela 4 Pontos forte e pontos fracos 16 Tabela 6 Divisão do resultado financeiro 18 Tabela 7 Descrições de não conformidades 27 Tabela 8…

uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o também chamado Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Reduzindo custos de forma contínua a variação dos processos eliminando defeitos…

bem como identificar os modelos de gestão, e os aspectos legais que envolvem todo o procedimento. A importância da organização gestacional nas empresas, hoje em dia, se deve a diversos fatores, como a alta competitividade, a busca constante por melhoria contínua e lugares de destaque no mercado. Por esses e outros motivos, os profissionais precisam acompanhar um processo constante de mudanças. Assim, as organizações tendem a aumentar os investimentos em formação de líderes e…

Roteiro (resumo) Executivo 1.1 – Enunciado do Projeto 1.2 – Empreendedores 1.3 – Os produtos, serviços e a tecnologia 1.4 – O mercado potencial 1.5 – Elementos de diferenciação 1.6 – Projeção de vendas 1.7 – Rentabilidade e projetos financeiros 1.8 – Necessidades de financiamento 2 – A empresa 2.1 – Histórico 2.1.1 – Produtos e serviços existentes 2.2 – Planejamento estratégico 2.2.1 – Missão e Visão 2.2.2 – Foco 2.2.3 – Objetivos 2.2.4 – Desafios …

organização 2.1 Missão da empresa 2.2 Politica da empresa 2.3 Setor econômico 2.4 Segmento de mercado 2.5 Concorrência 2.6 Fornecedores 2.7 Clientes 2.8 Influências externas 2.9 Pontos Fortes 2.10 Oportunidades de melhorias 2.11 Tecnologias empregadas Capítulo 3 – Características da área onde realizou o estágio 3.1 Organograma da empresa 3.2 Organograma da área de estágio 3.3 Composição da área 3.4 Layout da área de estágio 3.5…

cliente, o mesmo é cadastrado no sistema da empresa (SGI) pela funcionária Raquel que trabalha no departamento administrativo. O cliente será encaminhado ao departamento de legalização que farão o contrato social para que a Ianara ou Bruna façam o registro do profissional na junta comercial. Após registrado, fazem a alteração no CNPJ na receita federal assim tornando o processo concluso. O departamento administrativo entra em contato com o cliente para informar os dados da empresa…

Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, não apenas dos processos e procedimentos, mas também do homem, dentro da empresa. A atitude gerencial postulada pelo JIT é : “nossa missão é a melhoria contínua”. Isto significa uma mentalidade de trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização do…

isso influenciou, e ainda influencia, no crescimento da mesma. Observando os pontos fortes e fracos, conseguindo ter uma “visão geral” da situação em que a organização se encontra e sugerir melhorias para que a empresa tenha seus lucros maximizados. Palavras chaves: estrutura, centralização, sucesso, melhorias abstract SUMÁRIO Introdução -----------------------------------------------------------------------------------------------11…

produtos. Nome da Empresa: Asics Brasil Nome do Entrevistado: Bruno Rigonatti 1. Em quantos departamentos a empresa está dividida? A empresa é dividida em Setor Comercial, SAC, Produto, Logística, TI, Compras, RH, Marketing e Marketing de Atletas. 2. Existe uma relação de subordinação entre esses departamentos (um departamento deve se reportar ao outro)? Quais? Não, todos os departamentos respondem somente a seus supervisores. 3. Qual o número total de funcionários da…